AI導入率は世界水準の日本 しかしAI人材の獲得に課題
同社は今回、初めてAI活用に関するグローバルな調査レポートを公表したという。西浦氏は、この調査レポートを受けて、日本企業に3つの大きなメッセージを提示した。
1つ目は、AI時代に求められる人材の要件と獲得の環境が変化していること。2つ目は、ジュニアレベルの職務がAIによって代替されることでリーダー育成のマイルストーンが見えにくくなっていること。そして3つ目は、AIの導入は進んでいるが、ガバナンスや人材の面で大きな障害があるという課題である。
Deelの調査によると、グローバル企業のうち約70％がAIを本格的に導入しており、日本企業も68％と世界と同程度の導入率となっている。しかし西浦氏は、AIをより積極的に活用するためには、専門知識を持つ人材が不足している問題を指摘した。
「AI人材の定義を『学術的なエキスパート』『データサイエンティストを含むエンジニア』『ビジネス面でAIを活用できる人』の大きく3つに分類すると、企業としては、後ろ2つの人材が不足しているのではないでしょうか。そしてこれらのAI人材は、グローバルで争奪戦が起きています」（西浦氏）
調査レポートによると、過去12ヵ月間で44％の日本企業がAI人材を採用し、25％が5名以上のAI人材を採用していることが分かった。しかし、賃金競争力という観点では、通常の賃金よりも1.25倍の給料を出す意思がある日本企業が半分近くいる一方で、1.5倍以上の高額な給与増額を提示する意思のある日本企業は10パーセントにとどまっている。これは、韓国（25％）やインド（23％）と比較しても低い水準であった。
AI人材の獲得・定着で直面している3つの課題
さらに西浦氏は、日本企業がAI人材を確保・定着させるうえで直面している課題として、主に次の点を挙げた。
- AI職種における明確で長期的なキャリア開発の欠如：終身雇用制度やジョブローテーションが一般的な日本企業において、AI職種というジョブ雇用型のキャリアが浸透しづらい
- AI職種の認知度不足：業界にAI人材の認知度がまだ広がっておらず、入社後の定着に影響を及ぼしている可能性がある
- 他社による競争力のある報酬パッケージ：特に大手テック企業との報酬パッケージの違いが、AI人材の定着における大きな障壁となっている
一方で、AI人材を惹きつける要素は金銭的な報酬だけではない。西浦氏によると、AI人材は報酬よりも最先端のツールやプロジェクトへの参画に対する関心が高いという。これは企業側に対し、人材を惹きつけて採用するとともに、彼らが満足する最新のツール・プロジェクトを提供し続けなければならないという、新たな課題を突きつけている。
