著者情報
ワークデイ株式会社 チーフHRストラテジスト。
外資系コンサルティングファームにて、HRトランスフォーメーションを中心とした人事領域のコンサルティングに従事。その後、 事業会社(日本企業)に移り、人事部門の立場から戦略的なHRオペレーティングモデルへの変革をリード。Workdayに入社する前は、外資系ソフトウェア企業にて、数百社の人事部門に対して人事変革の助言、壁打ち、検討支援、変革伴走などを実施。セミナー登壇、勉強会講師、寄稿も多数。
Workdayでは、人事領域のソートリーダー・エバンジェリストとして、日本企業の人事部門が経営に貢献する戦略部門に変革するための考え方を発信。また、自社の人事部門(People & Purpose)と密に連携し、Workday自身が実践する組織・人事の取り組み事例を日本企業に適用・価値創出可能なベストプラクティスとして提供。
趣味・特技：人事あるある
執筆記事
-
タレントマネジメントのための報酬戦略 従業員のパフォーマンス・リテンションを向上させていく方法
「初任給・報酬水準引き上げ」「賞与の給与化」「社員に株式付与」など、ニュースで報酬制度改革の見出しを見ることが増えました。見出しに挙がらなくて...
1 -
人事と財務がつながる戦略的要員計画（SWP）とは？ グローバル先進企業が持つ世界標準の考え方
企業が持続的に成長し続けるためには、必要な人材が質・量ともに過不足なく充足し続ける状態をつくることが重要です。グローバル先進企業では戦略的要員...
3 -
前回は、HRモダナイゼーションに欠かせない世界標準の組織管理の考え方として、「ポジションとレポートラインによる組織管理の基本的な考え方」「経営...
1 -
HRモダナイゼーションに欠かせない グローバル先進企業の標準化された組織管理とは
昨今、自社の形骸化した伝統的な部分を見直して、経営に貢献する組織・人事の仕組みをつくる「HRモダナイゼーション」が、経営レベルで議論されるよう...
5
Special Contents
AD
4件中1～4件を表示
