メタバース、人事業務の4大メリット／視覚障害を発症した従業員の訴訟事例
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こんにちは。HRzine編集部の井上です。あっという間に8月も後半ですね。
今月は夏休みを取られる方も多いのではないでしょうか。
リフレッシュできる反面、営業日が減って
お仕事が慌ただしくなりがちな時期でもあります。
もし業務に行き詰まったときは、息抜きにHRzineをのぞいてみてください。
業務が進むヒントが見つかるかもしれません！
今週のおすすめは、最近話題のメタバースに関するこの記事です。
◆メタバースを人事業務で活用する4大メリットとは？デンソーソリューション、
エンカレッジ、ANA、越前市の事例とともに解説
エンタメやSNSなど、toCで活用されているイメージが強いメタバースですが、メタ
バース総研の今泉氏によると、人事業務にもメタバースは活用できるようです。メ
リットは主に4つ。すでにメタバースを活用している企業や自治体の事例とともに
詳しく解説しています。
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
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[1] 新着記事はこちら（8/7～8/21）
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◆メタバースを人事業務で活用する4大メリットとは？デンソーソリューション、
エンカレッジ、ANA、越前市の事例とともに解説
〈特別寄稿《メタバース》 | メタバース活用のメリットと事例〉
ここ2～3年でよく耳にするようになった「メタバース」。定義は諸説あるが、
オンライン上の仮想空間のことで、世界中の人が共通の空間にアクセスできる点が
特徴だ。ビジネスにおいても注目度は高まっており、メタバース総研の今泉響介氏
によると、人事業務においてメタバースを活用するメリットは「社員のエンゲージ
メント強化」「採用力強化」「社員教育の効率化」「社員のメンタルケア強化」の
4つだという。本記事では、メタバースを人事業務で活用する4つのメリットを解説
するとともに、それぞれの事例を紹介する。
◆事務職として通常業務遂行可能として、休職期間満了後の自動退職を認めず（東
京地裁 平成24年12月25日）
〈人事労務事件簿 ｜ #36〉
今回紹介するのは、大企業に務めていた従業員が、目に障害を負って休職した後
「あなたにできる仕事はない」として休職期間満了後、自動退職にされたことを
不服として申し立てた事案です。実はこの従業員は医師から、工夫すれば仕事に
十分復帰可能との診断を受けていました。企業側は当然敗訴になったわけですが、
本稿では、その法的根拠を示します。
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[2] 人気記事ランキング（8/12～8/18）
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●1位 事務職として通常業務遂行可能として、休職期間満了後の自動退職を認めず
（東京地裁 平成24年12月25日）
●2位 Z世代が「この仕事やる意味ありますか」と聞く背景とは 上司世代との違
いを強みに変える2つのポイント
●3位 人事制度は組織を活性化しない 必要なのはコア人材の発掘と
自律的プロジェクトの創出
●4位 働き方改革からつながるSCSKの人的資本経営 そのKPI設定・進め方の
ポイントとは
●5位 「若手社員のびっくり退職」を防ぐために人事はどのような力を発揮できる
のか？
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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[4] 配信停止の方法
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〈特別寄稿《メタバース》 | メタバース活用のメリットと事例〉
ここ2～3年でよく耳にするようになった「メタバース」。定義は諸説あるが、
オンライン上の仮想空間のことで、世界中の人が共通の空間にアクセスできる点が
特徴だ。ビジネスにおいても注目度は高まっており、メタバース総研の今泉響介氏
によると、人事業務においてメタバースを活用するメリットは「社員のエンゲージ
メント強化」「採用力強化」「社員教育の効率化」「社員のメンタルケア強化」の
4つだという。本記事では、メタバースを人事業務で活用する4つのメリットを解説
するとともに、それぞれの事例を紹介する。
◆事務職として通常業務遂行可能として、休職期間満了後の自動退職を認めず（東
京地裁 平成24年12月25日）
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今回紹介するのは、大企業に務めていた従業員が、目に障害を負って休職した後
「あなたにできる仕事はない」として休職期間満了後、自動退職にされたことを
不服として申し立てた事案です。実はこの従業員は医師から、工夫すれば仕事に
十分復帰可能との診断を受けていました。企業側は当然敗訴になったわけですが、
本稿では、その法的根拠を示します。
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[2] 人気記事ランキング（8/12～8/18）
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●1位 事務職として通常業務遂行可能として、休職期間満了後の自動退職を認めず
（東京地裁 平成24年12月25日）
●2位 Z世代が「この仕事やる意味ありますか」と聞く背景とは 上司世代との違
いを強みに変える2つのポイント
●3位 人事制度は組織を活性化しない 必要なのはコア人材の発掘と
自律的プロジェクトの創出
●4位 働き方改革からつながるSCSKの人的資本経営 そのKPI設定・進め方の
ポイントとは
●5位 「若手社員のびっくり退職」を防ぐために人事はどのような力を発揮できる
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