Z世代が仕事の意味を聞く背景／組織を活性化させる3つのステップ
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セキュリティやサポート体制の情報までを一覧で比較できるお役立ち資料！
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こんにちは。HRzine編集部の井上です。
今週は、「Z世代の価値観」や「組織活性化のステップ」など、
人や組織に関する記事が公開されました！
詳しくは下部の「[1] 新着記事はこちら」の欄からご確認ください。
★編集部のおすすめ記事
Z世代が「この仕事やる意味ありますか」と聞く背景とは 上司世代との違いを
強みに変える2つのポイント
近年入社してくる若手をみて、
価値観の変化を感じている方も多いのではないでしょうか？
この記事では、リクルートMSが調査した「Z世代の働く価値観」を
詳しく解説しています。
若手に「配属・上司ガチャ」「仕事の意味や意義に納得したい」「答えやヒントを
先に教えてほしい」などと言われ、戸惑った経験がある方は
この記事でその発言の背景が理解できるかもしれません。ぜひお読みください！
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
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[1] 新着記事はこちら（7/31～8/7）
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◆Z世代が「この仕事やる意味ありますか」と聞く背景とは 上司世代との違いを
強みに変える2つのポイント
〈イベントレポート《人材育成》 ｜ Z世代の育成〉
Z世代の新入社員を育成する際、これまでの社員との価値観の違いが顕著である
ことから、「どう育成してよいか分からない」「コミュニケーションが難しい」と
いった相談を彼らの上司から受けることも多いのではないだろうか。これを背景に
リクルートマネジメントソリューションズは「新入社員意識調査2023」を実施。
2023年入社の新入社員の価値観や特徴を明らかにした。本稿では、同調査の結果を
踏まえて、Z世代育成のポイントを紹介するメディア向け説明会の模様をお届けす
る。
◆人事制度は組織を活性化しない 必要なのはコア人材の発掘と自律的プロジェク
トの創出
〈キャリア自律に挑め！ ｜ #3〉
社員の一人ひとりが自律的に動き、さらに社員同士のコラボレーションが起きて
こそ、組織は活性化します。そのような自律的な社員を多く生み出すため、多くの
人事が試行錯誤しています。しかし、人事制度を変えても組織は活性化しません。
必要なのはコア人材の発掘と彼ら彼女らによる自律的なプロジェクトの創出です。
この「組織活性化の真髄」について、株式会社ITSUDATSUの代表取締役・黒澤伶
氏が解説します。
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[2] 人気記事ランキング（7/29～8/4）
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●1位 Z世代が「この仕事やる意味ありますか」と聞く背景とは 上司世代との違
いを強みに変える2つのポイント
●2位 人事制度は組織を活性化しない 必要なのはコア人材の発掘と自律的プロジ
ェクトの創出
●3位 「若手社員のびっくり退職」を防ぐために人事はどのような力を発揮できる
のか？
●4位 働き方改革からつながるSCSKの人的資本経営 そのKPI設定・進め方のポイ
ントとは
●5位 キャリア自律を支える人材育成と人事の役割 カゴメ・サントリー・ソフト
バンク・PIVOTの共通点とは
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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強みに変える2つのポイント
近年入社してくる若手をみて、
価値観の変化を感じている方も多いのではないでしょうか？
この記事では、リクルートMSが調査した「Z世代の働く価値観」を
詳しく解説しています。
若手に「配属・上司ガチャ」「仕事の意味や意義に納得したい」「答えやヒントを
先に教えてほしい」などと言われ、戸惑った経験がある方は
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強みに変える2つのポイント
〈イベントレポート《人材育成》 ｜ Z世代の育成〉
Z世代の新入社員を育成する際、これまでの社員との価値観の違いが顕著である
ことから、「どう育成してよいか分からない」「コミュニケーションが難しい」と
いった相談を彼らの上司から受けることも多いのではないだろうか。これを背景に
リクルートマネジメントソリューションズは「新入社員意識調査2023」を実施。
2023年入社の新入社員の価値観や特徴を明らかにした。本稿では、同調査の結果を
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こそ、組織は活性化します。そのような自律的な社員を多く生み出すため、多くの
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いを強みに変える2つのポイント
●2位 人事制度は組織を活性化しない 必要なのはコア人材の発掘と自律的プロジ
ェクトの創出
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