徹底解説！“本来の”リスキリングを実現した日本での成功事例や人事の役割
-[Vol.099]-------------------------------------------------------
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LMSを導入してから“こんなはずじゃなかった……”を防ぐために見ておきたい
★「LMSの失敗事例 9選」★解決策も合わせて紹介！
LMSの情報収集を始めた／LMSを選定する必要があるがポイントが分からない／
導入に失敗してしまったLMSから乗り換えを考えている……という方は必読。
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翔泳社は4月27日から5月6日まで業務を休止させていただきます。
期間中にいただいたお問い合わせは5月7日以降、順次対応いたします。
ご了承のほど、よろしくお願い申し上げます。
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、リスキリングに関するこの記事です。
◆行うべきは「再配置が前提のリスキリング」 Thinkings 佐藤氏が説く大変革時
代の人材戦略とは
人手不足やDX化、事業変革などの背景から、
大きく注目されている「リスキリング」。
『Works』の元編集長であり、現在はThinkingsのCHROである
佐藤邦彦氏によると、「本来のリスキリング」を行っている企業は
日本にはまだ少ないのだといいます。
リスキリングの実施にあたって生まれる新しい課題とは？
また、「本来のリスキリング」とはどのような取り組みなのか、
佐藤氏に熱くお話しいただきましたので、ぜひご覧ください！
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
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[1] 新着記事はこちら（4/15～4/22）
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◆1on1や会議で「対話」を生み出す6つのポイントを紹介 上司と部下の対話のた
めに人事は何ができる？
〈理想の組織文化をつくる「対話」の効能 ｜ #3〉
理想の組織文化をつくるための効果的なコミュニケーションを探る本連載。前
回は、組織文化の変革に不可欠である「対話」に焦点を当て、対話とは、自分と相
手がお互いの当たり前から解放され、新しい意味や理解、知識を創り出していくも
のだと紹介しました。では、人事担当者のみなさんは、対話を社員に実践してもら
うために、何ができるのでしょうか。最終回となる本稿では、1on1や会議において
対話を促進する実践ポイントと、人事担当者が支援できることを探ります。
◆行うべきは「再配置が前提のリスキリング」 Thinkings 佐藤氏が説く大変革時
代の人材戦略とは
〈インタビュー《リスキリング》｜ Thinkings 佐藤氏が説く本来のリスキリング
〉
人手不足が深刻化する中、多くの企業では生産性向上を目指し、DXを推進してい
る。しかし、自動化による職務の配置転換やリスキリングの必要性、またAIへの不
安から発生する抵抗勢力への対策など、新たな課題に直面している企業は少なくな
い。企業はこれらの課題にどのように立ち向かうべきか、そしてリスキリングは本
来どのように進めるべきなのか——。これらの課題に対し、約20年間複数の企業に
て人事を経験し、リクルートワークス研究所の機関紙『Works』の編集長を経て、
現在はThinkings株式会社のCHROとして活躍する佐藤邦彦氏に話をうかがった。
◆いま人事が理解するべきZ世代の「3つの特徴」と「4つの育成ポイント」とは
安藤健氏が解説！
〈HRzine Day 2024 Winter セッションレポート ｜ #6〉
これからの労働市場の中心となり、人材マネジメントを考えるうえで重要な存在
である「Z世代」。彼らの価値観を正しく理解するためには、世代全体の傾向や社
会背景を把握する必要がある。翔泳社が主催したオンラインイベント「HRzine Day
2024 Winter」では、株式会社人材研究所 コンサルタントの安藤健氏が登壇し、Z
世代が育った社会背景とともに3つの特徴を解説。さらに、それらを踏まえた
育成・マネジメントのポイントを語った。
◆強い専門性を持つ人材のオンボーディング 急成長企業キャディに入社した2人
が大切だと感じたこととは
〈CxOと職種別オンボーディング対談 ｜ #ex5〉
新しい組織でスムーズに活躍してもらうことを目的とし、入社前後に集中的に情
報をインプットする「オンボーディング」を行う企業が増えてきた。しかし、企業
や部門ごとにさまざまな定義がなされ、職種によって適切な手法は異なるようだ。
そこで本連載では、幹部人材紹介やタレントシェアリングなどで企業の成長を支援
する株式会社BNGパートナーズの岡本勇一氏が、さまざまな立場でオンボーディン
グに関わる方々をお迎えし、施策としての考え方や手法、課題感などを伺いつつ、
効果的なオンボーディングのあり方について探っていく。今回は、同社のエグゼク
ティブサーチ事業部 コンサルタント 大月理花氏とともに製造業サプライチェーン
の変革に挑むキャディ株式会社のDrawer VP of Engineering 藤倉成太氏と、同社
Technology本部 Security Office 山本裕介氏にお話を伺った。
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[2] 人気記事ランキング（4/13～4/19）
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●1位 強い専門性を持つ人材のオンボーディング 急成長企業キャディに入社した
2人が大切だと感じたこととは
●2位 いま人事が理解するべきZ世代の「3つの特徴」と「4つの育成ポイント」と
は 安藤健氏が解説！
●3位 新人も受けるカプコンのピープルマネジメント研修 その狙いと裏側にある
人事の泥臭い取り組みとは
●4位 行うべきは「再配置が前提のリスキリング」 Thinkings 佐藤氏が説く大変
革時代の人材戦略とは
●5位 なぜテック企業は心理的安全性を重視するのか——両利きの経営と組織運営
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発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
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〈理想の組織文化をつくる「対話」の効能 ｜ #3〉
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回は、組織文化の変革に不可欠である「対話」に焦点を当て、対話とは、自分と相
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うために、何ができるのでしょうか。最終回となる本稿では、1on1や会議において
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代の人材戦略とは
〈インタビュー《リスキリング》｜ Thinkings 佐藤氏が説く本来のリスキリング
〉
人手不足が深刻化する中、多くの企業では生産性向上を目指し、DXを推進してい
る。しかし、自動化による職務の配置転換やリスキリングの必要性、またAIへの不
安から発生する抵抗勢力への対策など、新たな課題に直面している企業は少なくな
い。企業はこれらの課題にどのように立ち向かうべきか、そしてリスキリングは本
来どのように進めるべきなのか——。これらの課題に対し、約20年間複数の企業に
て人事を経験し、リクルートワークス研究所の機関紙『Works』の編集長を経て、
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◆いま人事が理解するべきZ世代の「3つの特徴」と「4つの育成ポイント」とは
安藤健氏が解説！
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これからの労働市場の中心となり、人材マネジメントを考えるうえで重要な存在
である「Z世代」。彼らの価値観を正しく理解するためには、世代全体の傾向や社
会背景を把握する必要がある。翔泳社が主催したオンラインイベント「HRzine Day
2024 Winter」では、株式会社人材研究所 コンサルタントの安藤健氏が登壇し、Z
世代が育った社会背景とともに3つの特徴を解説。さらに、それらを踏まえた
育成・マネジメントのポイントを語った。
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が大切だと感じたこととは
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効果的なオンボーディングのあり方について探っていく。今回は、同社のエグゼク
ティブサーチ事業部 コンサルタント 大月理花氏とともに製造業サプライチェーン
の変革に挑むキャディ株式会社のDrawer VP of Engineering 藤倉成太氏と、同社
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●2位 いま人事が理解するべきZ世代の「3つの特徴」と「4つの育成ポイント」と
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人事の泥臭い取り組みとは
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●5位 なぜテック企業は心理的安全性を重視するのか——両利きの経営と組織運営
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