サントリーの人材育成、2つの大きな変革とは／「サイレント退職」の原因
-[Vol.101]-------------------------------------------------------
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
━[AD]━━━━━━━━━━━━━━
■資料「リスキリングを効果的に進めるための社内教育のポイント」（無料）
学習環境を用意するだけではダメ。本資料にある2つのポイントで成果を出す！
会社でリスキリングを進めたいが何をしたらよいか分からない／リスキリングの
実践手法を知りたい……という方に教育環境の変化からツール活用事例まで。
━━━━━━━━━━━━━━[AD]━
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
先週、オンラインイベント「HRzine Day 2024 Summer」の開催を発表しました！
本イベントのテーマは「組織づくり」です。
◆HRzine Day 2024 Summer
To人事：組織の力を最大化せよ ～HRテクノロジーと粘り強さを武器に～
https://event.shoeisha.jp/hrzday/20240725/?utm_source=hrzine_regular_20240520&utm_medium=email
前回のHRzine Dayでは「人材開発」を取り上げたのですが、
参加してくださったみなさんからの反響がとても大きく、同時にコメントにて、
「組織」に関する課題が非常に多く寄せられました。
そこで今回は、「個人の成長」から「組織」へと焦点を広げ、
人材と事業がともに成長する組織をつくるために、
人事ができることを探求できればと思います。
みなさまのご参加を心よりお待ちしております！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（5/13～5/20）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「大丈夫です」と笑顔だった社員が突然退職 メンタル不調を隠したのち辞める
「サイレント退職」の原因とは
〈特別寄稿 ｜ サイレント退職〉
近年、メンタル不調に陥った社員が周囲に悟られないように振る舞い、ある日突
然退職してしまう「サイレント退職」が増えています。優秀な人が急に転職する
「びっくり退職」とは異なり、元気そうに見えていた人がメンタル不調を誰にも相
談できず、限界を迎えて休職・退職せざるを得なくなってしまうのです。また、同
僚や上司が気にかけても「大丈夫です」と答えるなど、分かりやすいSOSが発され
ず、事前の対応が難しいのも特徴です。本稿では、公認心理師や産業カウンセラー
の資格を持ち、10年以上精神科臨床の現場で活動してきた上田広大氏が、サイレン
ト退職が起こる原因とその対策を解説します。
◆「人本主義」のサントリーがつくる人材育成の仕組み グローバルビジネス、
ミドル・シニア活躍を課題に
〈インタビュー《人材育成》｜ 大企業の人材育成〉
人的資本経営が声高に叫ばれている近年、グローバル食品酒類総合企業グループ
であるサントリーでは、「人」こそが経営の重要な基盤であるという「人本主義」
の考えの下、積極的な人材育成に取り組んでいる。その取り組みの一環として、
2015年に設立されたのが企業内大学「サントリー大学」だ。サントリーグループ
すべての従業員の学び舎としてさまざまなプログラムを開発・提供している。2023
年にはさらなる進化に向けて、サントリー大学において2つの大きな変革も推進さ
れた。こうした先進的な取り組みの背景には何があったのか。なぜ、変革に挑んだ
のか。サントリーホールディングス株式会社 ピープル＆カルチャー本部 部長であ
りサントリー大学を統括する長政友美氏に話を聞いた。
◆Unipos田中弦氏の「人的資本経営 永久保存版スペシャル」 開示から考える9つ
のモデル《後編》
〈イベントレポート《人的資本経営》｜ 日本の統合報告書全部読んで分かった〉
2023年度より全上場企業に対して人的資本の情報開示が義務付けされたが、現状
では開示に積極的な企業とそうでない企業との間で「二極化」が進んでいる——
Unipos株式会社 代表の田中弦氏は1月17日に開催したウェビナー「日本の統合報告
書全部読んで分かった 人的資本経営 永久保存版スペシャル」においてそう指摘し
た。同会では田中氏が約5000社の情報を読み込んだうえで、人的資本経営における
ベストプラクティスとして9つのモデルを発表。後進企業などに取り組みのヒント
を提示した。本稿はそのレポートの後編として、前編に引き続きモデル5～9の事例
と田中氏独自の見解をお届けする。
◆Unipos田中弦氏の「人的資本経営 永久保存版スペシャル」 開示から考える9つ
のモデル《前編》
〈イベントレポート《人的資本経営》｜ 日本の統合報告書全部読んで分かった〉
人的資本経営における学習時間を少しでも短縮してほしい——。そんな想いで
1月17日に開催されたウェビナー「日本の統合報告書全部読んで分かった 人的資本
経営 永久保存版スペシャル」。登壇したUnipos株式会社 代表取締役社長CEOの田
中弦氏は、のべ約5000社の開示資料（有価証券報告書、統合報告書など）を読み込
んだうえで、人的資本経営におけるベストプラクティスとして9つのモデルを発表
した。本稿では、各モデルとそれに該当する優れた開示例を、田中氏独自の見解を
添えて前後編でお伝えする。この前編ではモデル1～4を取り上げる。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（5/11～5/17）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 「人本主義」のサントリーがつくる人材育成の仕組み グローバルビジネ
ス、ミドル・シニア活躍を課題に
●2位 Unipos田中弦氏の「人的資本経営 永久保存版スペシャル」開示から考える
9つのモデル《前編》
●3位 Unipos田中弦氏の「人的資本経営 永久保存版スペシャル」 開示から考える
9つのモデル《後編》
●4位 マネーフォワード取締役が目指す組織像 それを支えるHRBPに求める資質・
経験と期待する働きとは
●5位 「はたらく人」の本音がわかる！ 人事も気になるパーソルキャリア「はた
らクイズ」8つの回答
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・サポート用アドレスはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=33760&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
━[AD]━━━━━━━━━━━━━━
■資料「リスキリングを効果的に進めるための社内教育のポイント」（無料）
学習環境を用意するだけではダメ。本資料にある2つのポイントで成果を出す！
会社でリスキリングを進めたいが何をしたらよいか分からない／リスキリングの
実践手法を知りたい……という方に教育環境の変化からツール活用事例まで。
━━━━━━━━━━━━━━[AD]━
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
先週、オンラインイベント「HRzine Day 2024 Summer」の開催を発表しました！
本イベントのテーマは「組織づくり」です。
◆HRzine Day 2024 Summer
To人事：組織の力を最大化せよ ～HRテクノロジーと粘り強さを武器に～
https://event.shoeisha.jp/hrzday/20240725/?utm_source=hrzine_regular_20240520&utm_medium=email
前回のHRzine Dayでは「人材開発」を取り上げたのですが、
参加してくださったみなさんからの反響がとても大きく、同時にコメントにて、
「組織」に関する課題が非常に多く寄せられました。
そこで今回は、「個人の成長」から「組織」へと焦点を広げ、
人材と事業がともに成長する組織をつくるために、
人事ができることを探求できればと思います。
みなさまのご参加を心よりお待ちしております！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（5/13～5/20）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆「大丈夫です」と笑顔だった社員が突然退職 メンタル不調を隠したのち辞める
「サイレント退職」の原因とは
〈特別寄稿 ｜ サイレント退職〉
近年、メンタル不調に陥った社員が周囲に悟られないように振る舞い、ある日突
然退職してしまう「サイレント退職」が増えています。優秀な人が急に転職する
「びっくり退職」とは異なり、元気そうに見えていた人がメンタル不調を誰にも相
談できず、限界を迎えて休職・退職せざるを得なくなってしまうのです。また、同
僚や上司が気にかけても「大丈夫です」と答えるなど、分かりやすいSOSが発され
ず、事前の対応が難しいのも特徴です。本稿では、公認心理師や産業カウンセラー
の資格を持ち、10年以上精神科臨床の現場で活動してきた上田広大氏が、サイレン
ト退職が起こる原因とその対策を解説します。
◆「人本主義」のサントリーがつくる人材育成の仕組み グローバルビジネス、
ミドル・シニア活躍を課題に
〈インタビュー《人材育成》｜ 大企業の人材育成〉
人的資本経営が声高に叫ばれている近年、グローバル食品酒類総合企業グループ
であるサントリーでは、「人」こそが経営の重要な基盤であるという「人本主義」
の考えの下、積極的な人材育成に取り組んでいる。その取り組みの一環として、
2015年に設立されたのが企業内大学「サントリー大学」だ。サントリーグループ
すべての従業員の学び舎としてさまざまなプログラムを開発・提供している。2023
年にはさらなる進化に向けて、サントリー大学において2つの大きな変革も推進さ
れた。こうした先進的な取り組みの背景には何があったのか。なぜ、変革に挑んだ
のか。サントリーホールディングス株式会社 ピープル＆カルチャー本部 部長であ
りサントリー大学を統括する長政友美氏に話を聞いた。
◆Unipos田中弦氏の「人的資本経営 永久保存版スペシャル」 開示から考える9つ
のモデル《後編》
〈イベントレポート《人的資本経営》｜ 日本の統合報告書全部読んで分かった〉
2023年度より全上場企業に対して人的資本の情報開示が義務付けされたが、現状
では開示に積極的な企業とそうでない企業との間で「二極化」が進んでいる——
Unipos株式会社 代表の田中弦氏は1月17日に開催したウェビナー「日本の統合報告
書全部読んで分かった 人的資本経営 永久保存版スペシャル」においてそう指摘し
た。同会では田中氏が約5000社の情報を読み込んだうえで、人的資本経営における
ベストプラクティスとして9つのモデルを発表。後進企業などに取り組みのヒント
を提示した。本稿はそのレポートの後編として、前編に引き続きモデル5～9の事例
と田中氏独自の見解をお届けする。
◆Unipos田中弦氏の「人的資本経営 永久保存版スペシャル」 開示から考える9つ
のモデル《前編》
〈イベントレポート《人的資本経営》｜ 日本の統合報告書全部読んで分かった〉
人的資本経営における学習時間を少しでも短縮してほしい——。そんな想いで
1月17日に開催されたウェビナー「日本の統合報告書全部読んで分かった 人的資本
経営 永久保存版スペシャル」。登壇したUnipos株式会社 代表取締役社長CEOの田
中弦氏は、のべ約5000社の開示資料（有価証券報告書、統合報告書など）を読み込
んだうえで、人的資本経営におけるベストプラクティスとして9つのモデルを発表
した。本稿では、各モデルとそれに該当する優れた開示例を、田中氏独自の見解を
添えて前後編でお伝えする。この前編ではモデル1～4を取り上げる。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（5/11～5/17）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 「人本主義」のサントリーがつくる人材育成の仕組み グローバルビジネ
ス、ミドル・シニア活躍を課題に
●2位 Unipos田中弦氏の「人的資本経営 永久保存版スペシャル」開示から考える
9つのモデル《前編》
●3位 Unipos田中弦氏の「人的資本経営 永久保存版スペシャル」 開示から考える
9つのモデル《後編》
●4位 マネーフォワード取締役が目指す組織像 それを支えるHRBPに求める資質・
経験と期待する働きとは
●5位 「はたらく人」の本音がわかる！ 人事も気になるパーソルキャリア「はた
らクイズ」8つの回答
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・サポート用アドレスはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=33760&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
