松尾研究所が語る「AI時代の人的資本経営」／JTBのタレントアクイジション
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.194] ---------------------
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
ついにハンディファンデビューをしました！
これまでは「あんなに小さい扇風機を使う意味があるのかな？」と思って
使っていなかったのですが
いざ使ってみると、劇的に涼しくなるわけではないものの
気がまぎれる感じがして、買ってよかったなと思っております。
さて今週のおすすめは、人的資本経営時代のAI活用に関するこの記事です。
◆AI導入の明暗を分けるものとは？松尾研究所×ビズリーチが語る「AI時代の人的
資本経営と人事の役割」
◆目次
-差が開きはじめた企業のAI実装 経営を動かす人事の打ち手
-「キャッチアップ」と「感情労働」 人事に求められる2つの素養
-AI導入が成功する企業としない企業 その違いは？
-今のAIは“思春期” AI時代の組織構造は「砂時計」に
-AIと人間の関係性が定まっていく過渡期 チャンスをつかみ取る人事へ
ぜひお読みください！
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[1] 新着記事はこちら（7/27～8/3）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆AI導入の明暗を分けるものとは？松尾研究所×ビズリーチが語る「AI時代の人的
資本経営と人事の役割」
〈イベントレポート《AI活用》｜ BizReach Conference 2026「AI実装による人的
資本の最大化〜人的資本経営とAI活用の可能性〜」〉
企業の経営環境が激変する中、テクノロジーの進化、とりわけAIの発展が組織や
人事戦略に与える影響は計り知れない。本稿では、7月1～2日に開催されたイベン
ト「BizReach Conference 2026」より、株式会社松尾研究所の金剛洙氏と株式会社
ビズリーチ ビズリーチ WorkTech研究所の友部博教氏の対談を取り上げる。徐々に
見えてきたAI導入に成功する企業としない企業の差。人事は何ができるのか。実践
的な知見と深い議論が交わされた。
◆食品製造業のエンゲージメントは「課長層の失速」が顕著 “経営と現場をつな
げない中間層”をどう変える？
〈データで見る従業員エンゲージメント＜食品製造業編＞〉
人口減少と市場の成熟、原材料・エネルギー価格の高騰、健康志向やサステナビ
リティへの関心の高まりを背景に、食品製造業のビジネスモデルそのものが、安定
した国内需要を前提に「良いものを安定して大量に供給する」量産モデルから「付
加価値を起点に需要を創り出す」モデルへと変わりつつあります。海外市場の開拓
や、工場のDX・スマートファクトリー化も進み、食品メーカーには「つくって届け
る」だけでなく「健康や社会の課題を解決する価値を共創する」役割が求められる
ようになりました。さらにAIの進化によって、商品開発から需給予測、生産工程ま
でが急速に再設計されつつあります。こうした変革の時期において、競争力を左右
する最大の資本が「人材」です。では、食品製造業における従業員エンゲージメン
トはどのような状態にあるのでしょうか。
◆JTBのタレントアクイジション ビジネス改革のためのキャリア採用でCHROが考
える課題と改善策
〈TalentX鈴木貴史の“タレントアクイジション”トーク ｜ #2〉
旅行業から「交流創造事業」へビジネスを変革している株式会社JTB。その中で
多様な人財の獲得が必要となり、キャリア採用を推し進めているという。しかし、
これまで新卒一括採用が中心だった同社において、異なるカルチャーを持つ人財の
受け入れは課題もあるようだ。こうした人財獲得（タレントアクイジション）にま
つわる課題に、同社 CHROの大八木勢一氏はどう向き合っているのだろうか。累計
1000社以上のタレントアクイジションを支援してきた株式会社TalentX CEOの鈴木
貴史氏が聞いた。
◆「立ち上がりが遅い」の正体を探る——オンボーディングを分解する4つの視点
〈ピープルアナリティクス超入門！｜ 第16回〉
前回は、従業員のコンディションやエンゲージメントといった状態を見るだけで
なく、その背景にあるオンボーディングのプロセスに目を向けることの重要性につ
いて解説しました。しかし、いざオンボーディングをプロセスとして捉えようとし
ても、「何をどう見ればいいのか」が分からなければ先に進めません。入社後・異
動後の「立ち上がりが遅い」「組織に馴染めていない」といった状態も、背景にあ
る課題は人によってまちまちです。そこで今回は、オンボーディングの適応プロセ
スを可視化・分析するために、その構成要素を分解して考えてみます。
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[2] 人気記事ランキング（7/25～7/31）
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●1位 「立ち上がりが遅い」の正体を探る——オンボーディングを分解する4つの
視点
●2位 1on1が空回りする理由——「投げ手」だけでは醸成されない、フィードバッ
ク文化のつくり方
●3位 JTBのタレントアクイジション ビジネス改革のためのキャリア採用でCHRO
が考える課題と改善策
●4位 社員が口を閉ざす本当の理由──「沈黙」を生む3つの壁と、それを越える3
本の柱
●5位 AI時代こそ「Humanity」を経営インフラへ 世界のHRリーダーが立ち返る組
織と個人のあり方
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人事戦略に与える影響は計り知れない。本稿では、7月1～2日に開催されたイベン
ト「BizReach Conference 2026」より、株式会社松尾研究所の金剛洙氏と株式会社
ビズリーチ ビズリーチ WorkTech研究所の友部博教氏の対談を取り上げる。徐々に
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◆食品製造業のエンゲージメントは「課長層の失速」が顕著 “経営と現場をつな
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〈データで見る従業員エンゲージメント＜食品製造業編＞〉
人口減少と市場の成熟、原材料・エネルギー価格の高騰、健康志向やサステナビ
リティへの関心の高まりを背景に、食品製造業のビジネスモデルそのものが、安定
した国内需要を前提に「良いものを安定して大量に供給する」量産モデルから「付
加価値を起点に需要を創り出す」モデルへと変わりつつあります。海外市場の開拓
や、工場のDX・スマートファクトリー化も進み、食品メーカーには「つくって届け
る」だけでなく「健康や社会の課題を解決する価値を共創する」役割が求められる
ようになりました。さらにAIの進化によって、商品開発から需給予測、生産工程ま
でが急速に再設計されつつあります。こうした変革の時期において、競争力を左右
する最大の資本が「人材」です。では、食品製造業における従業員エンゲージメン
トはどのような状態にあるのでしょうか。
◆JTBのタレントアクイジション ビジネス改革のためのキャリア採用でCHROが考
える課題と改善策
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多様な人財の獲得が必要となり、キャリア採用を推し進めているという。しかし、
これまで新卒一括採用が中心だった同社において、異なるカルチャーを持つ人財の
受け入れは課題もあるようだ。こうした人財獲得（タレントアクイジション）にま
つわる課題に、同社 CHROの大八木勢一氏はどう向き合っているのだろうか。累計
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る課題は人によってまちまちです。そこで今回は、オンボーディングの適応プロセ
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ク文化のつくり方
●3位 JTBのタレントアクイジション ビジネス改革のためのキャリア採用でCHRO
が考える課題と改善策
●4位 社員が口を閉ざす本当の理由──「沈黙」を生む3つの壁と、それを越える3
本の柱
●5位 AI時代こそ「Humanity」を経営インフラへ 世界のHRリーダーが立ち返る組
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