良品計画の「意思決定」を変えるタレマネ／LIXILの高回答率サーベイの裏側
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.200] ---------------------
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
━ ━━━━━━━━━━━━━━━━
【AI推進の主役は人事】皆さんの取り組みを社内外に発信しませんか？
●AI人材の育成・研修制度確立／自組織の業務効率化／組織の再設計……
・AIで組織にメリットを与えた事例を表彰するアワードを開催
・予算規模や業種職種を問わず選出。授賞式 兼 交流会も予定！
翔泳社 AIdiver主催「AX AWARD」：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
このメールを書いている日は、
連日続いた雨がやっと終わり、久しぶりの晴天となりました。
せっかくの秋ですし、この気候が続いてほしいものです。
さて今週のおすすめは、タレントマネジメントに関するこの記事です。
◆その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑むタレ
ントマネジメントの姿とは
IT部門から人事部門へと異動した異色の経歴を持つ穴沢氏に、
良品計画が進めるタレントマネジメントについて詳しくお話しいただきました。
「実態に即した新しい視点で学びになった」
「明日から行動しようと感じた」
といった声が寄せられた本セッション。ぜひお読みください！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（9/14～9/28）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆“まず人を確保する”海外進出時の新しい雇用スキーム「EOR」と「PEO」——導
入場面と5つの実務論点
〈未来へ駆動する「戦略人事」のヒント：AI時代の人・組織・制度を考える ｜ 海
外進出で法人より先に人材を確保する「EOR」「PEO」〉
海外進出といえば、現地法人を設立し、駐在員を送り込み、事業拡大に合わせて
現地人材を直接雇用する進め方が一般的であった。ところが近年は、市場機会や人
材獲得を優先し、「まず人を確保し、その後に組織や法人を整える」選択肢が広
がっている。その担い手として注目されるのが、EORとPEOである。本稿では、両者
の基本的な仕組みと違いを整理したうえで、特に日本企業にとっては比較的新しい
コンセプトであろうEORを中心にその活用場面、実務上の留意点、そして組織・人
材戦略として捉える際の視点を提示する。
◆高年齢者雇用安定法の高年齢者就業確保措置とは？ 70歳までの努力義務の概要
〈人事法令ポータル〉
少子高齢化が急速に進展し、労働力不足が続く中で、働く意欲がある高年齢者が
その能力を十分に発揮し、継続的に活躍できる環境づくりが欠かせません。今回は
2021年（令和3年）に一部改正された高年齢者雇用安定法における、70歳までの就
業確保措置についてガイドします。
◆LIXILの内製サーベイが“回答率90％超”を誇る理由 戦略を浸透させ、組織が
変わるプロセスとは
〈HRzine Day 2026 Summer セッションレポート ｜#5〉
多様なバックグラウンドを持つ従業員を抱える企業にとって、いかにエンゲージ
メントを高め、組織をまとめていくかは共通の課題である。しかし、組織の声を拾
うサーベイが、“アンケートを実施しただけ”になっている企業も少なくないだろ
う。そこで、株式会社LIXILで日本国内の人事領域の責任者を務める中井辰夫氏が
7月に開催された「HRzine Day 2026 Summer」に登壇。同社が内製している独自の
サーベイ「LIXIL Voice」をどのように運用し、従業員エクスペリエンスの向上や
課題解決へとつなげているのだろうか。グローバルで回答率90％超を誇るLIXIL
Voiceを中心に、同社の「従業員エクスペリエンス向上」に向けた実践的な戦略と
プロセスをお届けする。
◆なぜエンゲージメント施策は形骸化するのか ヤプリCHROが説く、社員を動かす
「感情設計」
〈HRzine Day 2026 Summer セッションレポート ｜#4〉
従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増える一方で、人事の思いや施
策が現場まで届かず、行動変容につながらないケースは少なくない。その原因は、
施策そのものではなく「届け方」にあるのかもしれない。「HRzine Day 2026
Summer」に登壇した、株式会社ヤプリ 執行役員CHROでグロービス経営大学院 客員
准教授も務める三小田氏は、社員の内発的動機を引き出す「感情設計」の重要性を
説く。本稿では、自律性・有能感・関係性を高める方法と、それを日々のマネジ
メントに組み込むポイントを紹介する。
◆その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑むタレ
ントマネジメントの姿とは
〈HRzine Day 2026 Summer セッションレポート ｜ #3〉
タレントマネジメントシステムを導入したものの、現場で活用されず、意思決定
がこれまでの勘や経験に頼ったままの企業は少なくない。システムは整備され、
データも蓄積されているにもかかわらず、なぜこのような事態が起こるのだろう
か。7月に開催された「HRzine Day 2026 Summer」では、株式会社良品計画にて人
事部の人事データ・テクノロジー活用を統括する穴沢真基氏が登壇。「良品計画の
“経営戦略から逆算する”タレントマネジメント〜意思決定の進化、現場・人事部
の変革への挑戦～」と題し、経営戦略とタレントマネジメントをつなぎ、組織の意
思決定を進化させるための実践的な仕組みが共有された。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（9/19～9/25）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 なぜエンゲージメント施策は形骸化するのか ヤプリCHROが説く、社員を動
かす「感情設計」
●2位 LIXILの内製サーベイが“回答率90％超”を誇る理由 戦略を浸透させ、組
織が変わるプロセスとは
●3位 その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑む
タレントマネジメントの姿とは
●4位 経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示すると
ころから始めよ
●5位 トップの熱狂をどう設計するか——経営者をAI導入の「当事者」に変える人
事の動き方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・お問い合わせはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━
プロフィールを更新して最適な情報を受け取ろう
━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事や関心内容にお変わりはございませんか？
適切な情報をお届けするために
翔泳社では定期的なプロフィール更新をお願いしています。
▼マイページはこちら
https://shoeisha.jp/users/profile
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=48260&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
━
【AI推進の主役は人事】皆さんの取り組みを社内外に発信しませんか？
●AI人材の育成・研修制度確立／自組織の業務効率化／組織の再設計……
・AIで組織にメリットを与えた事例を表彰するアワードを開催
・予算規模や業種職種を問わず選出。授賞式 兼 交流会も予定！
翔泳社 AIdiver主催「AX AWARD」：
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
このメールを書いている日は、
連日続いた雨がやっと終わり、久しぶりの晴天となりました。
せっかくの秋ですし、この気候が続いてほしいものです。
さて今週のおすすめは、タレントマネジメントに関するこの記事です。
◆その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑むタレ
ントマネジメントの姿とは
IT部門から人事部門へと異動した異色の経歴を持つ穴沢氏に、
良品計画が進めるタレントマネジメントについて詳しくお話しいただきました。
「実態に即した新しい視点で学びになった」
「明日から行動しようと感じた」
といった声が寄せられた本セッション。ぜひお読みください！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（9/14～9/28）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆“まず人を確保する”海外進出時の新しい雇用スキーム「EOR」と「PEO」——導
入場面と5つの実務論点
〈未来へ駆動する「戦略人事」のヒント：AI時代の人・組織・制度を考える ｜ 海
外進出で法人より先に人材を確保する「EOR」「PEO」〉
海外進出といえば、現地法人を設立し、駐在員を送り込み、事業拡大に合わせて
現地人材を直接雇用する進め方が一般的であった。ところが近年は、市場機会や人
材獲得を優先し、「まず人を確保し、その後に組織や法人を整える」選択肢が広
がっている。その担い手として注目されるのが、EORとPEOである。本稿では、両者
の基本的な仕組みと違いを整理したうえで、特に日本企業にとっては比較的新しい
コンセプトであろうEORを中心にその活用場面、実務上の留意点、そして組織・人
材戦略として捉える際の視点を提示する。
◆高年齢者雇用安定法の高年齢者就業確保措置とは？ 70歳までの努力義務の概要
〈人事法令ポータル〉
少子高齢化が急速に進展し、労働力不足が続く中で、働く意欲がある高年齢者が
その能力を十分に発揮し、継続的に活躍できる環境づくりが欠かせません。今回は
2021年（令和3年）に一部改正された高年齢者雇用安定法における、70歳までの就
業確保措置についてガイドします。
◆LIXILの内製サーベイが“回答率90％超”を誇る理由 戦略を浸透させ、組織が
変わるプロセスとは
〈HRzine Day 2026 Summer セッションレポート ｜#5〉
多様なバックグラウンドを持つ従業員を抱える企業にとって、いかにエンゲージ
メントを高め、組織をまとめていくかは共通の課題である。しかし、組織の声を拾
うサーベイが、“アンケートを実施しただけ”になっている企業も少なくないだろ
う。そこで、株式会社LIXILで日本国内の人事領域の責任者を務める中井辰夫氏が
7月に開催された「HRzine Day 2026 Summer」に登壇。同社が内製している独自の
サーベイ「LIXIL Voice」をどのように運用し、従業員エクスペリエンスの向上や
課題解決へとつなげているのだろうか。グローバルで回答率90％超を誇るLIXIL
Voiceを中心に、同社の「従業員エクスペリエンス向上」に向けた実践的な戦略と
プロセスをお届けする。
◆なぜエンゲージメント施策は形骸化するのか ヤプリCHROが説く、社員を動かす
「感情設計」
〈HRzine Day 2026 Summer セッションレポート ｜#4〉
従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増える一方で、人事の思いや施
策が現場まで届かず、行動変容につながらないケースは少なくない。その原因は、
施策そのものではなく「届け方」にあるのかもしれない。「HRzine Day 2026
Summer」に登壇した、株式会社ヤプリ 執行役員CHROでグロービス経営大学院 客員
准教授も務める三小田氏は、社員の内発的動機を引き出す「感情設計」の重要性を
説く。本稿では、自律性・有能感・関係性を高める方法と、それを日々のマネジ
メントに組み込むポイントを紹介する。
◆その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑むタレ
ントマネジメントの姿とは
〈HRzine Day 2026 Summer セッションレポート ｜ #3〉
タレントマネジメントシステムを導入したものの、現場で活用されず、意思決定
がこれまでの勘や経験に頼ったままの企業は少なくない。システムは整備され、
データも蓄積されているにもかかわらず、なぜこのような事態が起こるのだろう
か。7月に開催された「HRzine Day 2026 Summer」では、株式会社良品計画にて人
事部の人事データ・テクノロジー活用を統括する穴沢真基氏が登壇。「良品計画の
“経営戦略から逆算する”タレントマネジメント〜意思決定の進化、現場・人事部
の変革への挑戦～」と題し、経営戦略とタレントマネジメントをつなぎ、組織の意
思決定を進化させるための実践的な仕組みが共有された。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（9/19～9/25）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 なぜエンゲージメント施策は形骸化するのか ヤプリCHROが説く、社員を動
かす「感情設計」
●2位 LIXILの内製サーベイが“回答率90％超”を誇る理由 戦略を浸透させ、組
織が変わるプロセスとは
●3位 その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑む
タレントマネジメントの姿とは
●4位 経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示すると
ころから始めよ
●5位 トップの熱狂をどう設計するか——経営者をAI導入の「当事者」に変える人
事の動き方
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・お問い合わせはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━
プロフィールを更新して最適な情報を受け取ろう
━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事や関心内容にお変わりはございませんか？
適切な情報をお届けするために
翔泳社では定期的なプロフィール更新をお願いしています。
▼マイページはこちら
https://shoeisha.jp/users/profile
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=48260&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
