「誰かが休んでも回る職場」を実現した1969年創業 タカミヤにインタビュー
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.203] ---------------------
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、「誰が休んでも回る職場」を実現した
タカミヤのインタビュー記事です。
◆「誰かが休んでも回る職場」はどうつくる？タカミヤの“組織全体で支え合う”
制度と風土づくり
タカミヤは、建設現場の仮設機材の開発・製造・販売・レンタルや
課題解決に向けたプラットフォームサービスを提供する1969年設立の企業。
人手不足が深刻化する建設業界において、同社はどのように
「組織全体で支え合う」仕組みと風土をつくり上げたのでしょうか。
制度や風土浸透の工夫などをお聞きしました。
ぜひお読みください！
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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[1] 新着記事はこちら（10/19～10/26）
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◆「誰かが休んでも回る職場」はどうつくる？タカミヤの“組織全体で支え合う”
制度と風土づくり
〈インタビュー《企業文化・カルチャー》｜ 「コイン制度」や「社内求人制度」
など部署を越えて支え合う仕組みづくり〉
休暇や両立支援の制度を整えても、「自分が休むと周囲の負担が増える」と利用
が進まない企業は少なくない。こうした状況に向き合い、「組織全体で支え合う」
仕組みと風土をつくり上げたのが、1969年設立の株式会社タカミヤだ。同社は、足
場などの仮設機材の開発・製造・販売・レンタルに加え、建設現場の課題解決に向
けたプラットフォームサービスを提供している。人手不足が深刻化する建設業界に
あって、同社は長期休暇の計画的な取得に加え「コイン制度」や「社内求人制度」
による部署を越えた業務支援を展開。「誰かが休んでも回る職場」をどうつくって
きたのか。人事部人事企画課 係長の大堀爽氏に話を聞いた。
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[2] 人気記事ランキング（10/17～10/23）
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●1位 国も企業も成長の礎は「人材力」 労基法大改正を待たずデータに基づいて
「働き方」をすぐアップデートせよ
●2位 なぜ三井住友海上は「ジョブ型」ではなく「スキル型」を選んだのか？ 社
員のエネルギーを引き出す人事戦略
●3位 「誰かが休んでも回る職場」はどうつくる？ タカミヤの“組織全体で支え
合う”制度と風土づくり
●4位 「AIの出力が微妙」を一変させる組織の“ハーネス”とは？人事のスキルが
AIネイティブ化の鍵になる理由
●5位 経営統合で掲げた「ライフストアの実現」に邁進するウエルシアHD 課題の
人材確保にどう向き合っているか
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
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制度と風土づくり
タカミヤは、建設現場の仮設機材の開発・製造・販売・レンタルや
課題解決に向けたプラットフォームサービスを提供する1969年設立の企業。
人手不足が深刻化する建設業界において、同社はどのように
「組織全体で支え合う」仕組みと風土をつくり上げたのでしょうか。
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制度と風土づくり
〈インタビュー《企業文化・カルチャー》｜ 「コイン制度」や「社内求人制度」
など部署を越えて支え合う仕組みづくり〉
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仕組みと風土をつくり上げたのが、1969年設立の株式会社タカミヤだ。同社は、足
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員のエネルギーを引き出す人事戦略
●3位 「誰かが休んでも回る職場」はどうつくる？ タカミヤの“組織全体で支え
合う”制度と風土づくり
●4位 「AIの出力が微妙」を一変させる組織の“ハーネス”とは？人事のスキルが
AIネイティブ化の鍵になる理由
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人材確保にどう向き合っているか
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