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人事業務の効率・確度・精度を高めるために欠かせないHRテクノロジー。その主な製品の機能を分野ごとに比較できる資料群です。製品検討の参考資料としてご活用ください。
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これまで見てきた3つの施策からは、サイバーエージェントの次世代リーダー育成に対する考え方が浮かび上がってくる。それは、若手が自ら考え、自ら動ける環境を整えることだ。そのために会社として重視しているのが、若手の成長を妨げる「障害」を取り除くことである。
最も大切なことの1つが、若手1人ひとりへの深い理解だと村田氏は強調する。「若手のリーダーがどんな思いで会社に入ってきて、何をやりたくて、どういうところに強みがあるのか。そして今後、どういうところがもっと伸びていきそうなのか」。この理解があってこそ、絶え間なく変化する事業環境に適応し、持続的な発展を実現できる次世代リーダーの育成が可能になるのだ。
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山田 優子（ヤマダ ユウコ）
神奈川出身。新卒で百貨店内の旅行会社に就職。その後、大阪に拠点を移しさまざまな業界・職種を経験してきたが、プロジェクトベースの働き方に魅力を感じて2018年にフリーライターに転向。現在はビジネス系取材記事制作を軸に活動しながら、チームで商品企画・開発にも挑戦中。
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