グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？　従来型採用チームとの違い・実践ポイント

人材流動化の中で注目されるタレントアクイジション

　キャリア採用市場が活性化しています。かつては「就職した会社で定年まで働き続ける」ことを暗黙の了解とする終身雇用の考え方が当たり前で、転職は就職した会社を裏切るようなネガティブな印象を与えがちでした。しかし今日、転職はキャリア意識の高い人が社外の新しい環境に挑戦するというポジティブな意味で受け取られることが多くなりました。10年以上前は新卒採用がほぼ唯一の入社経路であった大企業でさえ、現在は採用の半数近くをキャリア採用が占めるということも珍しくありません。企業向けまたは転職希望者向けの転職サービスの広告を目にする機会も非常に増えました。

　このような人材流動化のトレンドもあり、戦略的な人材獲得を担う「タレントアクイジション（TA）」組織が注目されはじめています。

　人材獲得の役割を担うことから、TA組織は「採用チーム・採用担当」と説明されがちで、「戦略人事」化を目指す企業では自社の採用課を「TA」「タレントアクイジション」へと名称変更している例もあります。しかし、TA組織は採用チームとは役割の範囲や内容が異なりますし、TAは単に採用を行うことではありません。

　TA組織の役割やTAの意義を明らかにするため、まずは日本企業の採用チームが抱える潜在的課題を考えてみます。