来週開催の人事イベント「HRzine Day」の「人材育成の部」4セッションを紹介

　人的資本経営は言うに及ばず、人々の働くことへの価値観が多様化する中で、「ピープルマネジメント」は以前にも増してマネージャーの重要なスキルとなっています。人材が活躍し業績を高めるために欠かせないのですが、ピープルマネジメントの教育に注力している企業はいまだ多いとはいえません。 そのピープルマネジメントを、現場に根付かせる取り組みを推し進めているのが株式会社カプコンであり、開発部門で人材開発・組織開発を担っている水戸大介氏です。 本セッションでは、その取り組みで目を見張る点や実践におけるポイントなどを、新進気鋭の人事コンサルタント 坂井風太氏が、同氏から丁寧に聞いていきます。 会社を支えるマネージャーの育成や組織・風土づくりに悩んでいる方は必見のセッションです！

　人材開発の必要性は理解しているものの、実際どう取り組めばいいのか分からない。 自社においてはどのような人材開発プロセスが必要なのだろうか。

　戦略的に人材開発をするためには、適切な「スキル管理」「人員配置」を行うことが大切です。社員にどのようなスキルがあるのかを把握することで、「社員一人ひとりが力を発揮する人員配置」や「効率的な人材開発」を実現できます。

　本セミナーでは、そんな「スキル管理」「人員配置」について重要論点を解説するとともに、SmartHRの機能をデモを用いて具体的な解決策をご紹介いたします。

　エンジニア職、ビジネス職を問わず、時代に合わせたスキルアップが求められるようになった現代では、学び続けるマインドと、学んだ知識の業務への活かし方が『リスキリング』を推進していく上で非常に重要になります。

　本講演では、最新領域にフォーカスして社員のDXスキルを可視化し、「デザイン思考」のアプローチから「学びの動機形成」を行うことでDXスキルをステップアップさせる、新しい「リスキリング」の手法について解説をいたします。

　Z世代は、これからの労働市場の中心となってくる存在です。 このZ世代について、彼らが生きてきた時代を踏まえ、世代的特徴を押さえることは、今後の人材マネジメントを考える上でも重要でしょう。

　今回は、Z世代の3つの特徴「価値相対主義」、「キャリアコンシャス」、「ソーシャルネイティブ」について理解し、それらを踏まえた育成・マネジメントのポイントについてご紹介します。