北海道新聞社が「COMPANY Talent Management」を採用、異動業務を効率化—WHI

　WHI Holdingsは、同社の統合人事システム「COMPANY」のタレントマネジメント製品「COMPANY Talent Management」シリーズ（以下、CTM2.0）を、北海道新聞社が採用したと発表した。北海道新聞社は人材情報を可視化して適材適所の人員配置を進めるとともに、異動・配置業務の効率化を図る。

　北海道新聞社は事業変革期を迎える中、従業員1人ひとりの経験やスキル、ポテンシャルを把握し、適材適所の人材配置や人材育成に生かす仕組みづくりが急務となっていた。また、従来の異動・配置プロセスでは紙や表計算ソフトによる集計・連絡作業が発生し、異動・配置案の作成や計画策定に多くの工数を要していた。

　採用の決め手は、「COMPANY」人事管理製品との連携により、二重管理やデータ加工コストを抑えた運用が可能な点と、活用定着までの伴走型サポートを受けられる点の2つ。また、期待する効果も以下の2つがあるという。

　期待する効果の1つ目は、人材情報の可視化による意思決定の高度化と適切な要員計画の実現。各部署で保有していたスキルや経験などの情報をCTM2.0へ一元化し、人材の登用や適性配置、計画的な育成に生かす。あわせて、女性管理職比率や育休取得率といった人的資本情報をリアルタイムに可視化・分析できる環境を整備する。これにより、エンゲージメント向上や離職リスクの早期発見、データに基づく経営判断や人材投資の意思決定に役立てる。

　2つ目は、異動・配置業務の効率化。紙や表計算ソフトで行っていた異動配置案の作成や組織改編を、CTM2.0上で一貫して行えるようになる。ドラッグ＆ドロップによるシミュレーション作成が可能なほか、確定した異動・配置案は「COMPANY」人事管理製品へ自動連携される。これにより手戻りやミスを削減し、異動業務の工数を短縮。人事部門が戦略的な業務に集中できる環境を整える。

　北海道新聞社は今後、従業員のキャリア志向や保有スキルも踏まえたデータ主導の体制を確立し、適材適所の人員配置やサクセッションプランニング（後継者計画）の推進につなげる方針。

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