スリーウェルマネジメントは、スタッフのモチベーションと生産性、定着力を高める「モチベイ式評価メソッド」導入コンサルティングサービスを提供開始した。
中小企業において、人材の「定着力」を強化する取り組みの重要性が増しているという同社。一方で、多くの中小企業経営者が「定着力アップには評価制度が重要」だと分かりながらも、評価制度の導入・運用をうまく進められていないという。
そこで同社は、人事部などの選任スタッフの配置が困難な中小企業に向けて、同サービスを提供。専門コンサルタントが評価制度構築から運用までを、オーダーメイドでサポートするとしている。
サポート内容の一例は以下のとおり。
- 経営理念・行動指針構築
- 経営計画書策定支援
- 現状組織・賃金の課題分析
- 役職・等級別やるべきことリスト作成支援
- 業績が上がるKPI目標作成支援
- 定量・定性評価項目作成支援
- 賃金テーブル作成支援
- 賞与査定基準作成支援
- 評価制度説明会の開催支援
- 評価査定会議の開催支援
- 評価結果面談の実施支援
- 社員表彰式の開催支援
なお、同社は、Webサイトにて、中小企業の評価制度構築マニュアルや、業種別の評価シート・エクセル帳票の無料ダウンロードサービスも開始している。
【関連記事】
・人事評価シート10万件のデータを基に評価制度の傾向を発表、業務の標準化や効率化を期待―SmartHR
・約半数の企業がここ2年で人事評価制度を見直すも、依然として「⾒直す必要性あり」が75.8％―あしたのチーム調べ
・医療・福祉事業者向けに人事評価制度構築と目標管理を支援する「クルージズ」を提供―クルージズ・テクノロジーズ
