良品計画と焼肉きんぐが語る「タレントマネジメントの成果」
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.182] ---------------------
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【動画と記事で学べるおすすめコンテンツ】
◆日本の総合職はAI時代に強い──AIに代替されない“ある強み”とは
AIが浸透する中でどう人材を育成すれば良いかわからない。そんな悩みを持つ方へ
形骸化するリスキリングを脱し、本来育てるべきスキルを解説
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
先週は地元に住んでいる家族が東京へ来てくれました。
毎年のように遊びに来るので、
東京はほぼ観光しつくしており、今回は少し足を延ばして横浜へ。
いろんなところを巡ったのですが、
特に「カップヌードルミュージアム 横浜」が家族に大うけでした。
オリジナルのカップヌードルをつくれる体験コーナーもあって楽しかったです！
まだ行ったことない方はぜひ。
さて、今週のおすすめは
「タレントマネジメントの成果をどう測るか」がテーマのこの記事です。
◆理念とデータを語れる人事が“経営層を動かす” 良品計画と焼肉きんぐが語る
タレントマネジメントの成果
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[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
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[1] 新着記事はこちら（4/20～4/27）
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◆人事×AIの真価は「データ基盤」で決まる “AI-Ready”なデータ構築に欠かせ
ない「3つの条件」とは
〈HRzine Day 2026 Winter セッションレポート ｜ #8〉
人事データの分断が、AI導入の最大の課題——。そう話すのは、統合型人事シス
テム「ジンジャー」を提供するjinjer株式会社 代表取締役社長 CEOの冨永健氏。
業務にAIを活用する企業は増えているが、その目的や方法はまちまち。「HRzine
Day 2026 Winter」に登壇した冨永氏は、人事領域におけるAIが真価を発揮するに
は“正しい人事データ”を整備する必要があると指摘。効率化だけに留まらない、
AI-Readyなデータ基盤づくりの考え方を解説した。
◆理念とデータを語れる人事が“経営層を動かす” 良品計画と焼肉きんぐが語る
タレントマネジメントの成果
〈イベントレポート《タレントマネジメント》｜ タレントマネジメントの成果っ
てどう測る？ 「事業貢献」につながる人事施策〉
タレントマネジメントの成果を測ることは、人事施策が事業に貢献しているかを
証明するうえで非常に重要な課題だ。本稿では、株式会社カオナビが主催した
「FACE to FES’26」より、株式会社良品計画で人事領域のテクノロジー活用に従
事する穴沢氏と、株式会社物語コーポレーションで人財戦略部 部長を務める吉田
氏が登壇したセッション「タレントマネジメントの成果ってどう測る？『事業貢
献』につながる人事施策」の模様をレポート。両社がどのようにタレントマネジ
メントの成果を定義し、経営層へ説得力を持って伝えているのだろうか。詳しくお
届けす
る。
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[2] 人気記事ランキング（4/18～4/24）
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●1位 人事×AIの真価は「データ基盤」で決まる “AI-Ready”なデータ構築に欠
かせない「3つの条件」とは
●2位 理念とデータを語れる人事が“経営層を動かす” 良品計画と焼肉きんぐが
語るタレントマネジメントの成果
●3位 放置すれば将来の事業戦略を滞らせる人材ミスマッチ 解消の鍵は組織の
「ケイパビリティ」という視点
●4位 サーベイや行動データは「事実」ではなく「兆し」として見よ——誤判断を
しないためのデータの取り扱い方
●5位 日立も実践する「タレントプール」の重要性——採用活動で得たつながりを
“掛け捨て”から“資産”へ
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
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その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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オリジナルのカップヌードルをつくれる体験コーナーもあって楽しかったです！
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タレントマネジメントの成果
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◆人事×AIの真価は「データ基盤」で決まる “AI-Ready”なデータ構築に欠かせ
ない「3つの条件」とは
〈HRzine Day 2026 Winter セッションレポート ｜ #8〉
人事データの分断が、AI導入の最大の課題——。そう話すのは、統合型人事シス
テム「ジンジャー」を提供するjinjer株式会社 代表取締役社長 CEOの冨永健氏。
業務にAIを活用する企業は増えているが、その目的や方法はまちまち。「HRzine
Day 2026 Winter」に登壇した冨永氏は、人事領域におけるAIが真価を発揮するに
は“正しい人事データ”を整備する必要があると指摘。効率化だけに留まらない、
AI-Readyなデータ基盤づくりの考え方を解説した。
◆理念とデータを語れる人事が“経営層を動かす” 良品計画と焼肉きんぐが語る
タレントマネジメントの成果
〈イベントレポート《タレントマネジメント》｜ タレントマネジメントの成果っ
てどう測る？ 「事業貢献」につながる人事施策〉
タレントマネジメントの成果を測ることは、人事施策が事業に貢献しているかを
証明するうえで非常に重要な課題だ。本稿では、株式会社カオナビが主催した
「FACE to FES’26」より、株式会社良品計画で人事領域のテクノロジー活用に従
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献』につながる人事施策」の模様をレポート。両社がどのようにタレントマネジ
メントの成果を定義し、経営層へ説得力を持って伝えているのだろうか。詳しくお
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●1位 人事×AIの真価は「データ基盤」で決まる “AI-Ready”なデータ構築に欠
かせない「3つの条件」とは
●2位 理念とデータを語れる人事が“経営層を動かす” 良品計画と焼肉きんぐが
語るタレントマネジメントの成果
●3位 放置すれば将来の事業戦略を滞らせる人材ミスマッチ 解消の鍵は組織の
「ケイパビリティ」という視点
●4位 サーベイや行動データは「事実」ではなく「兆し」として見よ——誤判断を
しないためのデータの取り扱い方
●5位 日立も実践する「タレントプール」の重要性——採用活動で得たつながりを
“掛け捨て”から“資産”へ
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