川崎重工のマネジメント研修の“執念”／なぜ自社は採用が進まないのか
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.196] ---------------------
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「カタログ比較だけでは違いが分からない」とお悩みの皆様へ！
主要5社が集結し、実際の操作画面を用いて“実演解説”します。
現場が迷わず使える操作感や機能の違いを短時間で網羅的に把握！
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★8/27（木）オンライン開催
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今年2月に開催したオンラインイベント「HRzine Day 2026 Winter」から
人気セッションをアーカイブ公開しました！
◆【動画】研修の「やりっぱなし」と「行動変容」を分けたもの
〜川崎重工業・人事担当者の執念の取り組み～（喜瀬川蒼太氏・坂井風太氏）
レポート記事とあわせて、ぜひご覧ください。
◆川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを
巻き込みやる気にさせた人事の“執念”の取り組みとは
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
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[1] 新着記事はこちら（8/17～8/24）
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◆アトラクト不足や質問・判断のずれをつかめ！セレブリックスが面接のブラック
ボックス化解消で打った一手
〈インタビュー《人材採用》｜ リブセンス〉
営業代行や営業コンサルティングを展開し、事業成長を続ける株式会社セレブリ
ックス。同社は事業拡大に向けて採用活動を強化しており、未経験から営業のプロ
フェッショナルを育成する独自のモデルを築いている。しかし、採用規模の拡大に
伴い「内定承諾率の停滞」や「面接官による評価のばらつき」に直面。採用人事が
面接の内容を把握しきれないことも課題となっていた。そんな中、同社の中途採用
を牽引する田中幹大氏は、現場とワンチームで採用を推進するための地道な取り組
みを行い、株式会社リブセンスが開発・提供するオンライン面接支援ツール
「batonn」を導入して課題の解決に挑んだ。「採用は事業成長のエンジン」と語る
田中氏に、その挑戦の裏側を詳しく聞いた。
◆キャリア入社者のオンボーディングは経営課題 大手企業にこそ必要なフレーム
ワークと経営陣の覚悟
〈対談《オンボーディング》｜ オンボーディングのフレームワーク〉
近年、これまで新卒採用一辺倒だった日本の大手企業が、キャリア採用を急激に
増やしている。しかし、一定のスキル・経験を持ち、年功序列から外れているキャ
リア入社者の受け入れに困惑する現場は多いようだ。受け入れに失敗し、せっかく
採用できた人材を早期退職させてしまうケースも少なくない。この課題を解決する
ため、株式会社ビズリーチはオンボーディング支援サービス「Onboard AI」を提供
開始するとともに、その基盤となるフレームワーク「ACEモデル」を発表した。本
稿では、同社の茂野明彦氏と立教大学准教授の田中聡氏という、ACEモデルを開発
した両名が対談。オンボーディングにまつわる課題とその解決方法、ACEモデルが
誕生した背景や同モデルの意義などについて語り合った。
◆なぜ御社は人材採用が進まないのか 曽和利光氏が自身も実践する新卒・中途に
共通の戦略・アプローチとは
〈インタビュー《人材採用》｜ 新卒採用・中途採用の正しいアプローチ〉
企業の人材戦略の入り口となる「採用」は、人的資本経営の実践やその人材ポー
トフォリオの構築において、言うまでもなく非常に重要な活動です。しかし、労働
人口の減少などがあり、採用はますます難しくなっています。そこでHRzineでは採
用に関するアンケートを実施。新卒採用と中途採用それぞれについて、抱えている
課題とその理由を尋ねました。本稿では、人事コンサルタントである株式会社人材
研究所 代表の曽和利光氏に本アンケートの結果を見てもらい、課題の裏側にある
構造的問題とその解決策を伺いました。
◆AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ
〈イベントレポート《海外》｜ HR World Summit 2026〉
2026年5月26日～27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit
2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回に渡りお届けしています。第1回の記事
では、AI時代の企業の競争力を最後に分けるのは、テクノロジーそのものではなく
人の感情や意志を組織の力に変える「Humanity（人間らしさ）」だと述べました。
では、そのHumanityをどのようにして経営インフラとして反映するのか。第2回の
今回は、その起点となる“人事戦略”をひも解きます。AI時代に求められる人事戦
略とは、制度を整えるだけではありません。経営の意図を人と組織の言葉に翻訳し
変化を妨げる前提を外しながら、組織が前に進むための道をつくる営みでもあるの
です。
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[2] 人気記事ランキング（8/15～8/21）
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●1位 キャリア入社者のオンボーディングは経営課題 大手企業にこそ必要なフ
レームワークと経営陣の覚悟
●2位 なぜ御社は人材採用が進まないのか 曽和利光氏が自身も実践する新卒・中
途に共通の戦略・アプローチとは
●3位 AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ
●4位 なぜAI導入の成否が人事にかかっているのか？AIネイティブ組織をつくる「
組織OS」という視点
●5位 【動画】研修の「やりっぱなし」と「行動変容」を分けたもの〜川崎重工
業・人事担当者の執念の取り組み～（喜瀬川蒼太氏・坂井風太氏）
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伴い「内定承諾率の停滞」や「面接官による評価のばらつき」に直面。採用人事が
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を牽引する田中幹大氏は、現場とワンチームで採用を推進するための地道な取り組
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ため、株式会社ビズリーチはオンボーディング支援サービス「Onboard AI」を提供
開始するとともに、その基盤となるフレームワーク「ACEモデル」を発表した。本
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◆AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ
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2026年5月26日～27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit
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では、そのHumanityをどのようにして経営インフラとして反映するのか。第2回の
今回は、その起点となる“人事戦略”をひも解きます。AI時代に求められる人事戦
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です。
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レームワークと経営陣の覚悟
●2位 なぜ御社は人材採用が進まないのか 曽和利光氏が自身も実践する新卒・中
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●3位 AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ
●4位 なぜAI導入の成否が人事にかかっているのか？AIネイティブ組織をつくる「
組織OS」という視点
●5位 【動画】研修の「やりっぱなし」と「行動変容」を分けたもの〜川崎重工
業・人事担当者の執念の取り組み～（喜瀬川蒼太氏・坂井風太氏）
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