なぜ三井住友海上は「スキル型」を選んだのか／人事がAI組織の鍵となる理由
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.202] ---------------------
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
━ ━━━━━━━━━━━━━━━━
【HRzine Day 2027 Winter】次回は2027年2月3日に開催します！
今回のテーマは「Growth from HR」。
豪華講演陣を迎え、企業の成長をけん引する人事のヒントを共有します。
参加申し込み開始の通知が届くティザーサイトもオープン！ぜひチェックを！
⇒ https://event.shoeisha.jp/hrzday?utm_source=hrzine_regular_20261019_49355&utm_medium=email&utm_campaign=hrzd2026winter
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、タレントアクイジションに関するこの記事です。
◆なぜ三井住友海上は「ジョブ型」ではなく「スキル型」を選んだのか？ 社員の
エネルギーを引き出す人事戦略
「スキル型人事制度」を導入し、
キャリアの意思決定を求める「ポストチャレンジ制度」や
タレントプールを活用した能動的な採用活動などを実施している三井住友海上。
同社 取締役 専務執行役員 井口直紀氏に、
これらの施策を選択した理由や実施の状況などを聞いてきました。
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（10/5～10/19）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆国も企業も成長の礎は「人材力」 労基法大改正を待たずデータに基づいて「働
き方」をすぐアップデートせよ
〈労働基準法大改正 ｜ 働き方データを企業成長に結びつける「TeamSpirit」〉
2026年7月、「骨太の方針 2026」と「日本成長戦略」が閣議決定され、「人材力
の強化」が国家として経済成長を実現する核心的なテーマとして位置付けられた。
それらを受けて、9月からは労働政策審議会で労働基準法改正の各論の詰めが急
ピッチで開始されている。従来の「人数×時間＝労働力」という「量」から、「ス
キル×多様な働き方＝人材力」という「質」へと成長軸の転換が進むいま、企業は
いつ・どのように対応していくべきなのだろうか。また、AI協働時代における正し
い労務管理とは？ 株式会社チームスピリット 代表取締役CEO 道下和良氏と一般社
団法人 iU組織研究機構 松井勇策氏が語った。
◆なぜ三井住友海上は「ジョブ型」ではなく「スキル型」を選んだのか？ 社員の
エネルギーを引き出す人事戦略
〈TalentX鈴木貴史の“タレントアクイジション”トーク ｜ #5〉
不確実性が高まる現在のビジネス環境。損保業界もその波から逃れることはでき
ないようだ。三井住友海上火災保険株式会社は顧客と社会に新たな価値を提供する
ため、従来の仕事のやり方を根本から変えなければならないと危機感を募らせてい
る。そこで選択したのが「スキル型人事制度（※）」であり、4年に1度全社員に
キャリアの意思決定を求める「ポストチャレンジ制度」、タレントプールを活用し
た能動的な採用活動などだ。本記事では、三井住友海上火災保険株式会社 取締役
専務執行役員 井口直紀氏に、累計1000社以上のタレントアクイジションを支援し
てきた株式会社TalentX CEOの鈴木貴史氏がインタビュー。これらの施策を選択し
た理由や実施の状況などを聞いた。
◆「AIの出力が微妙」を一変させる組織の“ハーネス”とは？人事のスキルがAIネ
イティブ化の鍵になる理由
〈AIネイティブ組織へ——人事が主役の「組織OS」アップデート ｜ 第3回〉
「AIを導入したものの、出てくるアウトプットが微妙なんです」——。前回解説
した「トップの熱狂」を受け、いざ現場にAIを配りはじめた企業から、筆者はよく
こんな相談を受けます。ここで疑うべきはAIの性能ではなく「ハーネス」の有無で
す。ハーネスとは、会社の「判断基準」「データ（記録）」、そして「権限」のこ
と。これらがAIに渡っていなければ、出力の質は上がりません。本稿では、AIネイ
ティブ組織づくりの第2要素であるハーネスについて解説します。実はこの3つを揃
える作業こそ、人事が長年磨いてきた「言語化スキル」の延長線上にあるのです。
◆経営統合で掲げた「ライフストアの実現」に邁進するウエルシアHD 課題の人材
確保にどう向き合っているか
〈TalentX鈴木貴史の“タレントアクイジション”トーク ｜ #4〉
調剤併設型ドラッグストア「ウエルシア薬局」を全国展開するウエルシアホール
ディングス株式会社。2025年12月に株式会社ツルハホールディングスと経営統合し
グループのビジョン「ライフストアの実現」に向けて新たな一歩を踏み出した。
課題はそのための人材確保だ。同社ではリファラル採用やアルムナイ採用などをタ
レントアクイジションの一環として推進する。本記事では、ウエルシアホールディ
ングスの人事部長 盛永由紀子氏に、累計1000社以上のタレントアクイジションを
支援してきた株式会社TalentX CEOの鈴木貴史氏がインタビュー。いま必要とされ
る人材とその確保に向けた取り組みを聞いた。
◆テクノプロの事業構造変革を支える「タレントアクイジション」と「タレントマ
ネジメント」の連携とは
〈TalentX鈴木貴史の“タレントアクイジション”トーク ｜ #3〉
国内最大規模のTOBを経て、エンジニア派遣会社からソリューション提供企業へ
と事業構造の変革を進める株式会社テクノプロ。同社は数年後の再上場を見据え、
人的資本経営を強力に推進している。その活動の中で1つのカギとなるのが、数年
後の成長戦略に基づいて採用を行う「タレントアクイジション」と、採用した人材
を育成し、絶えず成長できる環境に配置する「タレントマネジメント」の連携であ
る。本記事では、同社でこの取り組みを指揮する、タレントマネジメント本部 採
用企画部長の齋田龍氏に、累計1000社以上のタレントアクイジションを支援してき
た株式会社TalentX CEOの鈴木貴史氏がインタビュー。取り組みの背景にある考え
方と、実際の取り組み内容について聞いた。
◆無料で読める！人気書籍『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる
方法』全文公開！（～12日）
〈おすすめ書籍｜『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』〉
人気書籍『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定す
る場」から「共に成長する場」へ』を期間限定で無料公開いたします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（10/10～10/16）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 なぜ三井住友海上は「ジョブ型」ではなく「スキル型」を選んだのか？ 社
員のエネルギーを引き出す人事戦略
●2位 「AIの出力が微妙」を一変させる組織の“ハーネス”とは？人事のスキルが
AIネイティブ化の鍵になる理由
●3位 経営統合で掲げた「ライフストアの実現」に邁進するウエルシアHD 課題の
人材確保にどう向き合っているか
●4位 テクノプロの事業構造変革を支える「タレントアクイジション」と「タレン
トマネジメント」の連携とは
●5位 『罰ゲーム化する管理職』から2年半、管理職の現在は——小林氏に聞く「
対話の限界」と「心でっかち社会」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・お問い合わせはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━
プロフィールを更新して最適な情報を受け取ろう
━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事や関心内容にお変わりはございませんか？
適切な情報をお届けするために
翔泳社では定期的なプロフィール更新をお願いしています。
▼マイページはこちら
https://shoeisha.jp/users/profile
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=49355&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
━
【HRzine Day 2027 Winter】次回は2027年2月3日に開催します！
今回のテーマは「Growth from HR」。
豪華講演陣を迎え、企業の成長をけん引する人事のヒントを共有します。
参加申し込み開始の通知が届くティザーサイトもオープン！ぜひチェックを！
⇒ https://event.shoeisha.jp/hrzday?utm_source=hrzine_regular_20261019_49355&utm_medium=email&utm_campaign=hrzd2026winter
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、タレントアクイジションに関するこの記事です。
◆なぜ三井住友海上は「ジョブ型」ではなく「スキル型」を選んだのか？ 社員の
エネルギーを引き出す人事戦略
「スキル型人事制度」を導入し、
キャリアの意思決定を求める「ポストチャレンジ制度」や
タレントプールを活用した能動的な採用活動などを実施している三井住友海上。
同社 取締役 専務執行役員 井口直紀氏に、
これらの施策を選択した理由や実施の状況などを聞いてきました。
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（10/5～10/19）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆国も企業も成長の礎は「人材力」 労基法大改正を待たずデータに基づいて「働
き方」をすぐアップデートせよ
〈労働基準法大改正 ｜ 働き方データを企業成長に結びつける「TeamSpirit」〉
2026年7月、「骨太の方針 2026」と「日本成長戦略」が閣議決定され、「人材力
の強化」が国家として経済成長を実現する核心的なテーマとして位置付けられた。
それらを受けて、9月からは労働政策審議会で労働基準法改正の各論の詰めが急
ピッチで開始されている。従来の「人数×時間＝労働力」という「量」から、「ス
キル×多様な働き方＝人材力」という「質」へと成長軸の転換が進むいま、企業は
いつ・どのように対応していくべきなのだろうか。また、AI協働時代における正し
い労務管理とは？ 株式会社チームスピリット 代表取締役CEO 道下和良氏と一般社
団法人 iU組織研究機構 松井勇策氏が語った。
◆なぜ三井住友海上は「ジョブ型」ではなく「スキル型」を選んだのか？ 社員の
エネルギーを引き出す人事戦略
〈TalentX鈴木貴史の“タレントアクイジション”トーク ｜ #5〉
不確実性が高まる現在のビジネス環境。損保業界もその波から逃れることはでき
ないようだ。三井住友海上火災保険株式会社は顧客と社会に新たな価値を提供する
ため、従来の仕事のやり方を根本から変えなければならないと危機感を募らせてい
る。そこで選択したのが「スキル型人事制度（※）」であり、4年に1度全社員に
キャリアの意思決定を求める「ポストチャレンジ制度」、タレントプールを活用し
た能動的な採用活動などだ。本記事では、三井住友海上火災保険株式会社 取締役
専務執行役員 井口直紀氏に、累計1000社以上のタレントアクイジションを支援し
てきた株式会社TalentX CEOの鈴木貴史氏がインタビュー。これらの施策を選択し
た理由や実施の状況などを聞いた。
◆「AIの出力が微妙」を一変させる組織の“ハーネス”とは？人事のスキルがAIネ
イティブ化の鍵になる理由
〈AIネイティブ組織へ——人事が主役の「組織OS」アップデート ｜ 第3回〉
「AIを導入したものの、出てくるアウトプットが微妙なんです」——。前回解説
した「トップの熱狂」を受け、いざ現場にAIを配りはじめた企業から、筆者はよく
こんな相談を受けます。ここで疑うべきはAIの性能ではなく「ハーネス」の有無で
す。ハーネスとは、会社の「判断基準」「データ（記録）」、そして「権限」のこ
と。これらがAIに渡っていなければ、出力の質は上がりません。本稿では、AIネイ
ティブ組織づくりの第2要素であるハーネスについて解説します。実はこの3つを揃
える作業こそ、人事が長年磨いてきた「言語化スキル」の延長線上にあるのです。
◆経営統合で掲げた「ライフストアの実現」に邁進するウエルシアHD 課題の人材
確保にどう向き合っているか
〈TalentX鈴木貴史の“タレントアクイジション”トーク ｜ #4〉
調剤併設型ドラッグストア「ウエルシア薬局」を全国展開するウエルシアホール
ディングス株式会社。2025年12月に株式会社ツルハホールディングスと経営統合し
グループのビジョン「ライフストアの実現」に向けて新たな一歩を踏み出した。
課題はそのための人材確保だ。同社ではリファラル採用やアルムナイ採用などをタ
レントアクイジションの一環として推進する。本記事では、ウエルシアホールディ
ングスの人事部長 盛永由紀子氏に、累計1000社以上のタレントアクイジションを
支援してきた株式会社TalentX CEOの鈴木貴史氏がインタビュー。いま必要とされ
る人材とその確保に向けた取り組みを聞いた。
◆テクノプロの事業構造変革を支える「タレントアクイジション」と「タレントマ
ネジメント」の連携とは
〈TalentX鈴木貴史の“タレントアクイジション”トーク ｜ #3〉
国内最大規模のTOBを経て、エンジニア派遣会社からソリューション提供企業へ
と事業構造の変革を進める株式会社テクノプロ。同社は数年後の再上場を見据え、
人的資本経営を強力に推進している。その活動の中で1つのカギとなるのが、数年
後の成長戦略に基づいて採用を行う「タレントアクイジション」と、採用した人材
を育成し、絶えず成長できる環境に配置する「タレントマネジメント」の連携であ
る。本記事では、同社でこの取り組みを指揮する、タレントマネジメント本部 採
用企画部長の齋田龍氏に、累計1000社以上のタレントアクイジションを支援してき
た株式会社TalentX CEOの鈴木貴史氏がインタビュー。取り組みの背景にある考え
方と、実際の取り組み内容について聞いた。
◆無料で読める！人気書籍『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる
方法』全文公開！（～12日）
〈おすすめ書籍｜『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』〉
人気書籍『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定す
る場」から「共に成長する場」へ』を期間限定で無料公開いたします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（10/10～10/16）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 なぜ三井住友海上は「ジョブ型」ではなく「スキル型」を選んだのか？ 社
員のエネルギーを引き出す人事戦略
●2位 「AIの出力が微妙」を一変させる組織の“ハーネス”とは？人事のスキルが
AIネイティブ化の鍵になる理由
●3位 経営統合で掲げた「ライフストアの実現」に邁進するウエルシアHD 課題の
人材確保にどう向き合っているか
●4位 テクノプロの事業構造変革を支える「タレントアクイジション」と「タレン
トマネジメント」の連携とは
●5位 『罰ゲーム化する管理職』から2年半、管理職の現在は——小林氏に聞く「
対話の限界」と「心でっかち社会」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・お問い合わせはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━
プロフィールを更新して最適な情報を受け取ろう
━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事や関心内容にお変わりはございませんか？
適切な情報をお届けするために
翔泳社では定期的なプロフィール更新をお願いしています。
▼マイページはこちら
https://shoeisha.jp/users/profile
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=49355&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
