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データで見る人材育成<次世代経営層編>| 優れた経営層を輩出するための3つのステップ

次世代経営層を鍛える「葛藤の経験」 “優れた経営層”のデータを基にサクセッションのステップを解説

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ステップ3:「短期と長期の葛藤」を乗り越える(状態④→状態⑤→状態⑥)

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この記事の著者

大島 崇(オオシマ タカシ)

株式会社リンクアンドモチベーション 執行役員モチベーションエンジニアリング研究所 所長京都大学大学院卒業後、IT企業を経て、株式会社リンクアンドモチベーションに中途入社。組織人事コンサルタントとして、大手企業向けの組織開発や人材開発に従事し、多くの顧客の組織変革を成功に導く。同時に、リンクアンドモチ...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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https://hrzine.jp/article/detail/6019 2024/10/23 08:00

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