著者情報
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ HRMサービス推進部 サービス開発グループ
IT企業で法人営業や事業開発に従事した後、2025年リクルートマネジメントソリューションズに入社。新規サービス企画や調査業務を担当し、現在は360度サーベイを中心に、人材・組織開発領域における販促企画やサービス開発に取り組んでいる。
執筆記事
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生成AIがマネジメントにもたらす本質的変化は、業務効率化ではなく「メンバーへの向き合い方」
本連載ではここまで、ピープルマネジメント領域における生成AI活用の実態と具体的な活用方法、さらに組織として活用を定着させるためのポイントを見て...
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調査で明らかになった、組織で生成AIを活用するための環境整備と定着のポイント
本連載第3回までは、マネジメント業務の中でも活用が進んでいる「メンバー育成」「目標設定」「評価」の3つの場面において、生成AIの具体的な活用事...
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調査で明らかになった、目標設定・評価における生成AIの活用事例と使い方の共通項
前回は、管理職にとって最も重要でありながら最も難しい「メンバー育成」に生成AIがどのように活用されているかを見てきました。1on1や面談前の準...
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調査で明らかになった、1on1・メンバー育成における生成AIの活用例と活用時のポイント
前回は、生成AIがピープルマネジメント領域でも着実に活用され始めている実態を確認しました。中でも最も活用が進んでいたのが「メンバー育成」です。...
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データで見る、ピープルマネジメントにおける生成AI活用の実態——管理職の半数以上がすでに活用中
人事領域においても広がってきている生成AI活用。とりわけインパクトが大きいといわれているのが、ピープルマネジメント（以下、マネジメント）での生...
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