いまさら聞けないHRDXの新常識一覧
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生成AIだけではない！ 広がり続ける人事業務へのAI活用の可能性
ChatGPTに代表される生成AIの出現により、人事領域でもその活用法が盛んに議論されています。しかし、生成AIありきでAIの使い方を問う論調...
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リモートワークの「幻想」に対して山積みの課題～デジタル時代の労務マネジメントを考える
リモートワークは従業員エクスペリエンスの向上に資するとされ、従業員からポジティブに受け止められている。一方で、新しい働き方にも既存の労働基準関...
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グローバル連結の人的資本データを開示するときの障壁と検討すべきポイント
人的資本経営の第1歩として、関連データの収集・分析・開示が求められている。ただ、本社単体のデータでなく、グループ連結データの開示となると、難易...
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第8回では人事の役割の変化に伴うHRオペレーティングモデルの変更とその課題を、第9回では社員の価値観の変化に伴うマネージャー支援の必要性を論じ...
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従業員エクスペリエンス（EX：Employee Experience）の向上が企業の取り組むべき重要課題と認知されてきた。従業員が会社に求める...
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後れをとる日本のHRサービスデリバリーモデル 欧米はどう進んでいるのか
人事の組織と活動にも、日本企業固有の性格が表れているという。良い方向に作用していれば問題ないのだが、そうとはいえないようだ。欧米と比較した場合...
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若者を辞めさせない！～従業員エクスペリエンス（EX）の重要性
従業員エンゲージメントを高めることの重要性自体は一般的に認められており、それに対して企業はさまざまなハード面での人事施策を打っている。しかし、...
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DXとチェンジマネジメント～リーダーの擁立・支援が成否を決める
EYの調査(*)で経営改革プロジェクトの成功率は19％だと判明したように、DXプロジェクトの成功も難しいとされている。DXではテクノロジーが重...
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2022年版 人事データアナリティクス推進に不可欠な3つの視点
人事データアナリティクスはこれまで、目的・ゴールを明確に絞り込んだスコープでエキスパートに任せる、というアプローチが王道であった。しかし、技術...
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DXを成功に導く人材確保戦略～実際に活躍できるスキル・場・制度を提供する
多くの企業がDXを推進するデジタル人材の確保に向かっている。しかし、その人材にどのようなスキルを持ってもらい、何を実現してほしいのか、具体的に...
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DX時代における人材マネジメントの眼目～リスキリングによるDX人材の育成と定着の勘所
「リスキリング」はリカレント教育と異なり、社員任せの自己啓発ではなく、会社側が戦略的な意図をもって、従業員を再教育するものである。ゆえに、研修...
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要員計画におけるHRDXの最前線〜ストラテジック・ワークフォース・プランニングの要点
必要な場所に必要なスキルを持った人材を必要な人数だけ配置する。企業が事業を円滑に進めていく上で欠かせない業務だが、これをデータに基づいて計画的...
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HRDXとは何か？ テクノロジー導入では終わらない改革への取り組み
「HRDX」という言葉を聞いたことがあるだろうか？ 人事領域では、今後求められる活動であり、企業や組織の中に人事が存在する価値や意義にもつなが...
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