著者情報
株式会社U-ZERO 代表取締役 CEO 兼 CPO
慶應義塾大学卒業後、創業メンバーとしてSAPジャパン株式会社に入社。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ベタープレイス・ジャパン株式会社などを経て、2011年に株式会社コンカーに参画。代表取締役社長として、社員一人ひとりの声を経営に活かす組織づくりを徹底的に追求し、「働きがいのある会社」ランキングで7年連続1位(日本最長記録)を達成。2018年に組織づくりの要諦をまとめた『最高の働きがいの創り方』を上梓。2023年に執筆したフィードバック文化の実践者として知見をまとめた『みんなのフィードバック大全』は改訂を重ね現在12版を数える(2026年4月現在)。2024年、日本全体の従業員エンゲージメントを底上げするという志のもと株式会社U-ZEROを設立。経営者自らが現場と向き合い続けた経験を礎に、「フィードバック経営」の社会実装に取り組んでいる。
執筆記事
-
経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示するところから始めよ
1on1やサーベイをはじめとしたエンゲージメント施策を動かしても、社員の声が聞こえず、組織に変化は起きない。そんな手詰まりの奥には、たいてい1...
0 -
「サーベイ疲れ」の正体は「無視疲れ」 社員の声を変化につなげる「4つの歯車」とは
多くの企業が、エンゲージメントサーベイを通じて従業員の声を聴こうとしています。しかし、声を集めて集計し、経営向けのレポートにまとめても、その後...
0 -
1on1が空回りする理由——「投げ手」だけでは醸成されない、フィードバック文化のつくり方
1on1を導入したものの、形式的な会話に終始している。研修で褒め方を学んだはずなのに、現場ではなかなか実践できない。耳の痛いフィードバックを伝...
1 -
社員が口を閉ざす本当の理由──「沈黙」を生む3つの壁と、それを越える3本の柱
「何を言えばよいか分からない」「言っても何も変わらない」「言ったら自分が損をする」——社員が口を閉ざすとき、その奥ではこの3つの心理が働いてい...
2 -
社員の声の96%が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
社員の声のうち、経営に届いているのはわずか4%——。残りの96%は、現場から管理職へ、管理職から経営層へと上がるたびに少しずつ削られ「沈黙の組...
3
Special Contents
AD
5件中1~5件を表示

