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注目の特集・連載

特別寄稿一覧

1~8件(全8件)
  • 2021/02/17

    織田信長に学ぶ、ジョブ型雇用の成功の条件

     コロナショックで、多くの企業が大幅な事業見直しを余儀なくされています。そうした中で雇用についても、これまでのメンバーシップ型雇用を見直し、ジョブ型雇用を導入する動きも広まってきました。とはいえ、社内の制度が長期安定雇用を前提としていたり、従業員も就職=就社を前提として入社していたりする場合には、価値観の違いが表面化して、ジョブ型雇用のデメリットが表面化しかねません。本論では、戦国武将の事例をもとに、ジョブ型雇用の成功に必要な条件を考えてみたいと思います。

  • 2021/01/21

    武田信玄に学ぶ、社員の「持ち味」を活かす人事

     不確実な時代といわれる現在、企業は勝ち残るために改めて「人材の登用」を考えるようになっています。しかし、戦国時代ほど、組織・集団が勝ち残りをかけて人材の登用を考えていた時代はないでしょう。本稿では、その中でも最強の組織をつくったとされる武田信玄に注目し、人材の登用について学んでみたいと思います。

  • 2021/01/18

    今こそ企業に必要な「アジリティ」、人事部門の重要な役割とは

     コロナ禍で外部環境がめまぐるしく変化する中、企業にはそれに柔軟かつ迅速に(アジャイルに・アジリティをもって)対応することが求められている。日本においてはそのために電子申請などのデジタル化ツールを導入したといった話をよく耳にするが、本当に重要なのは、企業の最も基本的なリソースである「従業員(人材)」が自ら環境の変化に対応できるようになることである。本稿では、そのために人事部門が果たすべき役割を考えてみたい。

  • 2021/01/15

    人材争奪戦の激化で熱い視線 フリーランス人材活用という選択肢

     コロナ禍により落ちてきた有効求人倍率。とはいえ、中長期的に見れば人手不足は企業にとって大きな課題の一つでしょう。労働人口の減少で、従来のような人材採用が難しくなる以上、他の手段を考えねばなりません。慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授 岩本隆氏によれば、その有力な選択肢に「フリーランス人材」の活用があるといいます。本稿では、岩本氏がフリーランス人材活用を取り巻く状況を解説するとともに、積極的に検討するべきという提言を行います。

  • 2021/01/06

    私はこうして人事部を立ち上げた――人事に求められている役割とは

     筆者が在籍する株式会社エイチームは、この数年で人事組織を大きく変えてきました。それは、従業員が1000名を超えるほど会社の規模が大きくなるにつれ、人事の活動が複雑で多岐にわたるようになり、その組織を機動的かつ合理的にする必要に迫られたからです。本記事では、この人事組織の改革・改造を現場で主導した弊社の人事部長 中久木健大に、その背景・経緯から実際に取り組んだこととともに、人事組織のつくり方、人事に求められる役割は何かまで語ってもらいました。

  • 2020/12/17

    変わる多店舗ビジネスのスタッフ育成 オンラインツールを活用した研修とそのポイント

     世界を脅かし瞬く間に感染者が拡大した新型コロナウイルス。日本でも緊急事態宣言により、外出自粛ムードが浸透し、飲食業を中心にさまざまな店舗が営業時間短縮を余儀なくされました。打撃を受けた各店舗では、最も大きなコストである人件費の削減を図りましたが、顧客接点を担うスタッフの数を減らし過ぎてしまうと、店舗運営が回らずサービスの質が下がり、顧客の不満を増大させてしまいかねません。また、スタッフの質が「売上・利益」に直結する店舗ビジネスにおいて「人材育成」は経営上の最重要課題の一つであり生命線です。この...

  • 2020/12/11

    抜本改革として取り組んだpaizaの採用業務のオンライン化――その方法・成果・課題

     新型コロナウイルスの流行以後、特にIT企業ではリモートワークの導入・推進が加速しています。それに伴って、採用面接にも大きな変化の波が起きています。「直接対面」形式から「オンライン」形式への転換です。当社でもこれを機に、面接を中心とした採用業務のオンライン化を推進しました。「新型コロナへの対応」というよりは、抜本的な改革としての「採用業務の改善」という位置づけです。コロナ禍が過ぎ去った後も恒久的に運用できるような体制構築を目指しています。本記事では、当社が採用業務のオンライン化のために具体的に取...

  • 2018/10/10

    事業会社だからこそ技術力以上に重視するエンジニアの選考ポイントと、さらにチーム力を高める取り組みとは――エイチーム 田中翔也氏、岡﨑大輝氏

     自社のサービスやプロダクトなどを運営する事業会社にとって、優秀なエンジニアの採用は生命線ともいえる重要事項です。スマホ向けゲームや日常生活に密着したWebサービスなどを企画・開発・運営する当社・株式会社エイチームでも、エンジニア採用に力を入れています。採用選考時などで、自社を成長に導く優秀なエンジニアをどう見極めているのか。当社で新卒採用・中途採用においてエンジニア採用に関わる岡﨑大輝と、新卒採用責任者の田中翔也に話を聞いてみました。

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