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人的資本経営 Executive Deep Diveレポート | #3

生成AIとAgentic AI(エージェント型AI)がもたらす業務変革とEmbedded HR

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 本連載では、ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」が開催するイベント「人的資本経営 Executive Deep Dive」の模様をお届けします。2025年12月17日に開催された第8回イベントには、NRI IT Solution America, Inc. Branch Manager、ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 上席研究員の幸田敏宏氏が登壇。生成AIの次の波として注目されるAgentic AI(エージェント型AI)が、業務プロセスをどう変え、そして人事機能を「Embedded HR」へとどのように変えていくのか、シリコンバレーの空気を交えてディスカッションしました。なお、モデレーターは筆者(松岡佐知)が務めています。

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生成AIの波は“過ぎた”? シリコンバレーで目立つAgentic AI

松岡佐知(以下、松岡) まず、現地の空気感から伺いたいです。日本では生成AIの活用が盛んにに議論されていますが、幸田さんは「シリコンバレーではAgentic AIが目立つ」とお話しされていました。

幸田敏宏氏(以下、幸田氏) シリコンバレーにいると、生成AI(Generative AI)の波はいったん「キーワードとしては」落ち着いた印象があります。もちろん生成AIは根底にありますが、去年の終わりごろからAgentic AI(エージェント型AI)という言葉を見る機会が非常に増えました。イベントやハッカソンでも、Agentic AIが前面に出てきています。

幸田 敏宏氏

幸田 敏宏(こうだ としひろ)氏

NRI IT Solution America, Inc. Branch Manager
一般社団法人 ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 上席研究員

2004年 株式会社 野村総合研究所に入社。流通企業向けのシステム設計・構築を担当。2009年 人事部に異動し、採用や人事システム管理に従事。2013年 先端ITの活用を共創する「NRI未来ガレージ」を牽引。2016年 北米現地法人にて先端技術調査。うち、2017年~2018年 MIT Media Labの客員研究員。2021年 ITアナリストとして先端技術の動向を調査。2024年より北米現地法人にて生成AI関連の技術動向を調査。
著書として、『AI羅針盤』(中央経済社)、『ITロードマップ2025年版』(東洋経済新報社)ほか多数。

松岡 Agentic AIは「AIエージェント」と同じようで違う、という整理でしたよね。

幸田氏 はい。AIエージェントを“主体性を持った機能の塊”だとすると、Agentic AIはそれを「業務に使える形でシステムとして動かす」考え方です。チャットボットのように「入力したら1回応答する」ではなく、目標を与えると完了するまで自律的タスク遂行を続ける。ここがポイントです。

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「Stop Hiring Humans」——AI SDRが象徴する“顧客接点”の変化

松岡 スライドの「Stop Hiring Humans」という看板は衝撃的でした。

幸田氏 そうですね。営業領域で、見込み客開拓を担うSDR(Sales Development Representative)をAI化する動きが進んでいます。現地では、フリーウェイ沿いの看板で「Stop Hiring Humans」といった強い言葉を掲げる企業も見かけました。もちろん完全置換を断言しているわけではなく、営業開拓のような業務なら「80%ぐらい自動化できる」といった主張です。

 具体的には「最適なタイミングでニュースなどを捉え、勝ち筋パターンを自動生成して、刺さる営業トークでアプローチする」と。いわゆる“営業の型”がデータ化される領域は進みやすい。顧客接点の一部が大きく変わり得ます。

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この記事の著者

松岡 佐知(マツオカ サチ)

ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会 上席研究員
野村総合研究所 コンサルティング事業本部 人的資本経営ドメイン シニアプリンシパル

京都大学法学部卒業、London School of Economics and Political Science修士課程修了(MSC in Internationa...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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