著者情報
都内のスタジオに勤務後独立。ポートレート、取材、料理撮影等、都内を中心に活動中。
執筆記事
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経営統合で掲げた「ライフストアの実現」に邁進するウエルシアHD 課題の人材確保にどう向き合っているか
調剤併設型ドラッグストア「ウエルシア薬局」を全国展開するウエルシアホールディングス株式会社。2025年12月に株式会社ツルハホールディングスと...
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テクノプロの事業構造変革を支える「タレントアクイジション」と「タレントマネジメント」の連携とは
国内最大規模のTOBを経て、エンジニア派遣会社からソリューション提供企業へと事業構造の変革を進める株式会社テクノプロ。同社は数年後の再上場を見...
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「部下を変えるのは言葉ではない」——では管理職がマネジメントすべきものとは？小林氏が語る“間と温度”
事業環境の変化や多様化する部下への対応により、管理職の負担が深刻な課題となっている。多くの企業が研修や1on1などの施策を導入している一方で、...
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『罰ゲーム化する管理職』から2年半、管理職の現在は——小林氏に聞く「対話の限界」と「心でっかち社会」
事業環境の変化や多様化する部下への対応により、管理職の負担が深刻な課題となっている。多くの企業が研修や1on1などの施策を導入している一方で、...
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LIXILの内製サーベイが“回答率90％超”を誇る理由 戦略を浸透させ、組織が変わるプロセスとは
多様なバックグラウンドを持つ従業員を抱える企業にとって、いかにエンゲージメントを高め、組織をまとめていくかは共通の課題である。しかし、組織の声...
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なぜエンゲージメント施策は形骸化するのか ヤプリCHROが説く、社員を動かす「感情設計」
従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増える一方で、人事の思いや施策が現場まで届かず、行動変容につながらないケースは少なくない。その原因...
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その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑むタレントマネジメントの姿とは
タレントマネジメントシステムを導入したものの、現場で活用されず、意思決定がこれまでの勘や経験に頼ったままの企業は少なくない。システムは整備され...
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タレントマネジメントはAIで次のフェーズへ 「タレントインテリジェンス」で進化するAI時代の人事とは
人事領域でのAI活用が加速する中で、今、多くの企業が人事データの分断という課題に直面している。タレントマネジメントを導入している企業でも、断片...
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アトラクト不足や質問・判断のずれをつかめ！セレブリックスが面接のブラックボックス化解消で打った一手
営業代行や営業コンサルティングを展開し、事業成長を続ける株式会社セレブリックス。同社は事業拡大に向けて採用活動を強化しており、未経験から営業の...
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キャリア入社者のオンボーディングは経営課題 大手企業にこそ必要なフレームワークと経営陣の覚悟
近年、これまで新卒採用一辺倒だった日本の大手企業が、キャリア採用を急激に増やしている。しかし、一定のスキル・経験を持ち、年功序列から外れている...
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JTBのタレントアクイジション ビジネス改革のためのキャリア採用でCHROが考える課題と改善策
旅行業から「交流創造事業」へビジネスを変革している株式会社JTB。その中で多様な人財の獲得が必要となり、キャリア採用を推し進めているという。し...
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LIXILのD&Iはトップダウンから「現場主導」へ前進 社員が自ら課題を解決する組織の人事の役割とは
働きやすい職場づくりと、個人が最大限に力を発揮できる環境。その両立を本気で目指す企業にフォーカスする本連載。ワーキングペアレンツ向け転職サービ...
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