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注目の特集・連載

今どきの人事課題クリニック一覧

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  • 2021/06/16

    マネジメントを支え事業を成功に導くリクルートの企業文化とは

     私のキャリアは2008年に新卒入社した株式会社リクルートから始まりました。そこでは、営業の新卒・中途採用ニーズに加えて、評価・育成ニーズなどにも応え、組織面から企業の事業成長を支援。また、新人からベテラン、新卒から中途入社社員まで幅広い層のマネジメントも行いました。その後起業を経て、2年前に株式会社ニットというベンチャー企業に転職。半年前にゼロから広報部門を立ち上げました。私自身、広報業務の経験はありませんでした。しかし、チームメンバーを集めてマネジメントし、実績を残せるまでになったのは、特に...

  • 2021/04/28

    企業・組織で向き合っていく「サイレントうつ」の予防策

     いまだ終息が見えない新型コロナウィルスの感染拡大。多くの企業でテレワークが継続されるでしょう。問題は仕事を抱え込み長時間労働になったり、トラブルをさっと相談できなかったりして、自分ひとりで苦しむケースがあることです。オフィスであれば様子がおかしいと上長や同僚が気づいてくれることもありますが、テレワークではそれがありません。今回は、そうしたテレワーク特有の問題とその予防策について解説します。

  • 2021/03/08

    リモートでのオンボーディング再び! 新人が離職しないためのポイントとは

     もうすぐ2021年度が始まりますが、昨年に続き、新人はオンラインで出迎える企業が多くなりそうです。オンラインで特に困るのは、新人が職場になじみ、戦力化していくまでの「オンボーディング」です。今年は昨年の経験を踏まえて臨めるとはいえ、リモートで人を育てたり、チームメンバーとしての関係性を構築したりするのは、やはり難しいものです。本稿は、従業員が世界各国に散っており、リモートワークが前提というニット社に所属する筆者が、新人が離職しないリモートでのオンボーディングについて解説します。

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