「資格」記事一覧
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テクノプロの事業構造変革を支える「タレントアクイジション」と「タレントマネジメント」の連携とは
国内最大規模のTOBを経て、エンジニア派遣会社からソリューション提供企業へと事業構造の変革を進める株式会社テクノプロ。同社は数年後の再上場を見...
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無料で読める！人気書籍『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』全文公開！（～12日）
人気書籍『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ』を期間限定で無料公開いたします。
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組織変革はなぜ頓挫するのか Cultureを“戦略”として捉える企業だけが前に進める理由
2026年5月26日〜27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit 2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回にわ...
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不動産業界は「理念や戦略を“自分の言葉”で語れる課長を育てること」がエンゲージメント向上の鍵
不動産業界は、今後の人口減少を見据えたビジネスモデルの変革が求められています。具体的には、新築物件の大量開発・分譲中心のモデルから、既存のアセ...
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グローバル人材の可視化はなぜ難しいのか 人的資本開示を実現するHRプラットフォーム構築の考え方
人的資本経営が経営アジェンダとして定着しつつある現在、多くの企業が人材データをどのように可視化し、経営の意思決定につなげるかという課題に直面し...
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AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ
2026年5月26日～27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit 2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回に渡...
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【動画】研修の「やりっぱなし」と「行動変容」を分けたもの〜川崎重工業・人事担当者の執念の取り組み～（喜瀬川蒼太氏・坂井風太氏）
2026年2月5日にHRzineが開催したオンラインイベント「HRzine Day 2026 Winter」。ここでは、川崎重工業株式会社の喜...
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研修は「10％のオマケ」ではない——AI時代の経験学習加速術
企業にとって「研修」は、当然のように実施される取り組みです。昨今では、人的資本経営のトレンドやリスキリングの国策などを背景に、eラーニングの受...
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AI時代こそ「Humanity」を経営インフラへ 世界のHRリーダーが立ち返る組織と個人のあり方
生成AIが日常の実務に溶け込み始めた現在。これまでにない業務効率化や、創造的な活用への可能性に大きなワクワクを感じる一方で、急速な変化に対する...
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2040年の人材過不足をどう埋める？ 経産省×MUFG×NRIが語る“スキル基盤”と生成AIのリアル
ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」が主催するイベントシリーズ「人的資本経営 Execu...
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シチズン時計の「スキル管理」実装録——現場の「可視化にメリットがない」を乗り越え、見据える未来とは
国内を代表する時計ブランド、シチズン時計。製造業ならではの採用・育成の壁にぶつかりながら、人事が中心となって「スキル管理」のシステムを導入し、...
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「スキルデータ」の陳腐化はAI推論で解決 それによって可能になる人材ポートフォリオ構築とは
人的資本経営が企業の持続的な価値創造の中核に位置づけられる中、日本企業におけるスキル管理のあり方が大きな転換点を迎えています。不確実性が常態化...
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女性管理職・経営層の育成と抜擢 人事は腹をくくってCEOのコミットメントを取り候補者選定に介入せよ
女性の就業率は年々高まり、すでに企業活動を支える重要な担い手となっている。一方で、女性管理職比率はいまだ低く、意思決定層への参画は依然として限...
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人事×AIの真価は「データ基盤」で決まる “AI-Ready”なデータ構築に欠かせない「3つの条件」とは
人事データの分断が、AI導入の最大の課題——。そう話すのは、統合型人事システム「ジンジャー」を提供するjinjer株式会社 代表取締役社長 C...
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花田CHROが語る、AIの進化をにらんだ日揮HDの人材育成 若手・ベテランそれぞれに求める変化とは
国内のみならず世界各地でエネルギー・化学プラントなどの設計・調達・建設を手がける総合エンジニアリング事業と、触媒などの機能材製造事業を持つ日揮...
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生成AIとAgentic AI（エージェント型AI）がもたらす業務変革とEmbedded HR
本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」が開催するイベント「人的資本経営 Exe...
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楽天グループは「AI活用」、コカ･コーラ ボトラーズは「変革リーダー」 自走組織をつくる“仕組みの力”
前編では、楽天グループとコカ･コーラ ボトラーズジャパンが実践する、経営ビジョンの浸透と組織マネジメントの要諦をお届けした。続く後編では、AI...
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日本企業が直面する人材成長の構造的な問題へ提言 富士通が取り組んだ育成のフルモデルチェンジとは
AIの進化が加速する現代、「どのような人材が必要となり、どう育成していけばよいのか」という問いは、人材育成を担う皆様にとって喫緊の課題ではない...
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SmartHR CEO 芹澤氏と振り返る、人事労務“激動の10年”——AI活用の先にある「人事が経営の主役」の未来
かつて「紙とハンコ」に忙殺されていた人事労務の現場は、いまやクラウドシステムの活用によって、大きな業務効率化が進んでいる。その変革を最前線でリ...
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生成AI時代に求められる多能化人材へ 日揮HDが描く人事機能の「船中八策」と人的資本経営の実践
本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」の開催する「人的資本経営 Executi...
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