新着記事一覧
2025年09月26日(金) 〜 2025年08月27日(水)
HRzineがお届けしているオリジナル記事です。人事としての日々の活動にお役立てください。
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AI時代に必要な新人研修とは？ ギブリーが調査から明らかにした新しい研修設計のポイント
生成AIやデジタル技術の急速な進化に伴い、企業の人材育成、特に新卒研修には大きな変革が求められている。研修カリキュラムをどのようにアップデート...
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人材定着に大きな影響がある「メンタルヘルス」 “未然に”不調を防ぐ組織になるために知っておきたいこと
人材不足が深刻化する日本の労働市場において、優秀な人材を採用するだけでなく「定着させること」が企業の成長の鍵を握っているといっても過言ではない...
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企業成長を加速させる「組織文化のデザイン」《後編》 エフェクチュエーションに基づく具体的アプローチ
前回は、「組織文化のデザイン」を構成する3つのキーワード「組織」「文化」「デザイン」についてひも解き、組織が「生き物」であり、その文化を育むた...
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企業成長を加速させる「組織文化のデザイン」《前編》 組織文化とは何か、そのデザインとは何をすることか
企業の成長を加速させるには、単に制度やルールをつくるだけでは不十分です。大切なのは、社員1人ひとりの行動や習慣によって自然と形成される「組織文...
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VUCA・BANI時代こそ必須となる「自社らしいリーダーシップ」を持つ後継者候補の選び方・育て方
「社長に必要な要素は何でしょうか？」これは、私が企業の経営陣や人事部長から最も多く受ける質問の1つです。近年の調査では、日本の中小企業の約52...
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HRが気づくべき「人事データの課題」とは？ 鍵は“正しい”データ整備のための「統合型データベース」構築
昨今の人手不足は、人事部門に大きな変化を迫っている。これまでの人事といえば、大量に人員を採用し、定型業務をこなす部門というイメージを持つ人も多...
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転職、副業、静かな退職……社員が秘める本音とは何か・本音にどう向き合うか
「最近の若手は、会社へのエンゲージメントが低い」「すぐに辞めてしまう」——そういった声を聞くたびに、人事担当者として頭を悩ませている方も多いの...
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“採用ホスピタリティ”が学生の志望度を左右する！ 選考中の「嬉しい対応／残念な対応」をみん就に聞く
獲得競争が激化する現代の新卒採用市場。学生は企業のどこを見て、入社の意思決定を下すのだろうか。就活生同士のコミュニティサイト「みん就」にて、2...
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「情報発信への意識」を抜本的に変えて採用難を突破しよう！noteで応募数・内定承諾率が向上した3社事例
求人広告を出しても応募が来ない。面接まで進んでも最終的に辞退されてしまう。そんな採用の悩みを抱える企業は少なくない。売り手市場が続く現在、採用...
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うつ病自殺に至るまで過重労働を放置したとして安全配慮義務違反と認定（奈良地裁 令和4年5月31日）
過重労働が続き、うつ病が深刻化して自殺に及んでしまった事案です。裁判所は、雇用側は事前に異変に気づき、対応することができたはずだとして、安全配...
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コクヨと大阪産業局に学ぶ、“採用競争の外”で事業成長と人材育成を叶える「越境協働戦略」とは
労働人口の減少が加速する中、大阪府では今後5年間で生産年齢人口が約45万人減少する見通しだ。これは、府内で3番目に人口の多い東大阪市（約48万...
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スタートアップの「ウェルビーイング経営」の舞台裏——事業成長につながる採用・制度・カルチャーとは
ウェルビーイング経営と事業成長の関係性をめぐる記事の後編では、テックタッチ株式会社の実践事例を紹介。採用・育成・組織カルチャーといった経営実務...
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データ整理の負担は削減できる！ jinjerが伝えたい“正しい人事データ”の5要素と「これからの当たり前」
「人事データを人材配置や採用など社内の意思決定に活かしたいと思っても、なぜかうまくいかない」——そんな悩みを抱える企業は多いはずだ。労務管理シ...
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選ばれる企業になるための採用広報戦略—市場の変化と価値提供の「再定義」
「なぜ、うちの会社には応募が来ないんだろう……」「発信はしているはずなのに、なかなか人が集まらない……」経営者や人事担当の方の、こうした切実な...
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人事戦略の責任者「CHRO」にまつわる人気記事——上場や事業変革、歴史的な大合併に際した取り組みなど
HRzineで掲載してきた数々の記事を、注目のテーマで振り返る「ワンテーマプレイバック」。今回は、人づくり・組織づくりの戦略を経営視点で立案・...
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「ウェルビーイング経営のリアル」を専門家×実践者が語る！ “働く幸せ”を追求する成功企業の共通点とは
昨今、企業の人材戦略や組織づくりにおいて「ウェルビーイング経営」が注目を集めている。単に報酬や制度を整えるだけでは、もはや人は定着しない。だか...
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スキルベースと雇用―すでに議論は“ジョブ型の先”へ 日本企業が考えるべき「人事制度の進路」とは
本連載では、スキルベースの適用分野として、まずは「人材育成・キャリア開発」、次に「中途採用・新卒採用」が適切だと述べてきた。そして今回は、「雇...
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従業員の声をデータに変える「組織サーベイ」その②：やった感で終わらせない“設計と実施”の基本
前回は、ピープルアナリティクスの第一歩となる「サーベイ」にはどのような種類があるのかを整理しました。どのサーベイであっても共通して大事なのは、...
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「経営戦略とつながる人事戦略」のよくある間違いと戦略構築のためのフレームワーク【人材ギャップ解消編】
前回（人材ギャップ把握編）では、「経営戦略と連動する人事戦略とは何か」ということから、経営戦略とリソースマネジメントをつなげることにより、現在...
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