新着記事一覧
2024年07月31日(水) 〜 2024年07月01日(月)
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働きがいのない「ゆるブラック」企業はなぜ生まれた？ 若手を“鍛える”企業に共通する「4つの環境」とは
終身雇用制度が終わりを迎え、キャリア自律の重要性が増す日本では、若手社員（以下、若手）を取り巻く環境が大きく変化している。たとえ有給が取りやす...
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採用の振り返り手順とまず着手したい振り返り 仮説・検証型も組み合わせよう
前回は、採用活動の振り返りの時間軸や、近年重要になっている振り返りの在り方について説明しました。今回は、初めて採用の振り返りを任された方や、現...
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「働きがい」を高めるために欠かせない！ 「サーベイ」とそこからの改善サイクル
株式会社SmartHRでは、人事部門の取り組みとして従業員の「働きがい」を高める施策を積極的に実施しています。本連載では、「組織改善（組織課題...
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「100人の壁」を越える企業に必要な“攻めの人事”——人事体制の変遷と4つのスキルを解説
本連載では過去2回にわたり、「100人の壁」が起こる要因や、100人の壁を突破する際に企業が直面する課題と求められる変革を紹介しました。3回目...
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1000社以上の働きがいを見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ！「女性」が活躍する企業3選
昨今の経営環境において、多様な人材の活躍は共通課題だと思いますが、「女性の活躍推進」をその1歩目として掲げている企業は多いのではないでしょうか...
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困難を跳ね返して乗り越える！管理職に必須の力「レジリエンス」を高める秘訣を紹介
職場の心理的安全性を高めたいのであれば、まずは管理職自身の心理的安全性を確保しなければいけません。前回は、管理職が自分自身の状態に気づく「セル...
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発達障害がある人も活きる「インクルーシブ」な職場を実現する3つのアクションとは？
近年、ダイバーシティ・インクルージョンに取り組む企業が増えている。しかし、発達障害を持つ人材などを活かす（＝インクルージョン）となると、具体的...
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「管理職の心理的安全性」を高めるために知っておきたい「セルフ・アウェアネス」3つの秘訣とは
昨今の企業において、大きなテーマである「心理的安全性の確保」。心理的安全性が欠如し、従業員が声を上げられない風土が蔓延すると、問題や欠陥が明る...
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適切な指導なのに「ハラスメントだ」と言われる“ハラスメント・ハラスメント” 原因や対策を社労士が解説
管理職や上司が適切な指導をしているにもかかわらず、パワハラやセクハラなどの加害行為であると指摘したり、自分が不快である状況について、相手に対し...
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児童家族のカスハラに教諭を謝罪させた行為は校長のパワハラと判断（甲府地裁 平成30年11月13日）
近年注目されている「カスタマーハラスメント（カスハラ）」。教育の現場では保護者などからの不当なクレームも、その1つに挙げられるようです。今回紹...
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新卒採用の振り返りに求められる考え方の転換 1つひとつの活動ごとに仮説検証を
今回は、特に新卒採用の振り返りをこれから行う方や、採用担当としての経験がない方に向けて、 オーソドックスな振り返りの種類やその目的、さらには近...
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障害者雇用促進法では、従業員が一定数以上の規模の企業に対して、「法定雇用率」以上の障害者を雇用することを義務化しています。本記事では、障害者雇...
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26卒採用の傾向と対策 採用早期化に対して人事担当者がすべきこと
就活全体の早期化が進んでいる。ベネッセi-キャリアの「企業の新卒（25卒、26卒）採用計画実態調査」によると、企業は本選考に向けた採用スケジュ...
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カフェテリアHQ——福利厚生に変革をもたらし、企業の「ありたい姿」を実現する
自社が導入している福利厚生サービスにおいて、運用コストの割に利用者が少ない、効果が見えづらいといった課題を感じたことがある人は多いのではないだ...
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グループ6社の合併で誕生したスパイラル 新組織を1つにまとめる人事・広報の取り組みとは
ローコード開発プラットフォーム「SPIRAL」などを提供するスパイラル株式会社。同社は、多様な事業ドメインを有する6つのグループ企業が合併して...
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GPTW Japanメンバーが選ぶ！ 若手が活躍する企業3選——共通する2つの特徴とは
Great Place To Work Institute（以下、GPTW）は世界約150ヵ国で年間1万社以上の働きがいを調査し、一定水準に達...
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3人の現役人事に聞く！人的資本経営に欠かせない「リスキリング」の取り組み・評価方法とは
人事担当者の個性にフォーカスするメディア『人事のヨコガオ』との合同企画「現役人事に聞く！」。人事担当者であれば気になるテーマをもとに、各社の取...
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職員の自殺にコミュニケーション不足などの注意義務違反があったと判断（新潟地裁 令和4年11月24日）
会話がなく、挨拶もなく、互いに質問などとてもできる雰囲気ではない職場をつくる上司。今回はそのような上司の下でまったく未経験の業務を、指導やサポ...
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