組織改革・組織改善に関する記事とニュース
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「制度運用」から「イノベーション創出」へ 弥生初のCHROが語る“事業を動かす人事・HRBP”の面白さ
弥生株式会社が、創業以来初となるCHRO職を2024年に新設した。その重責を担うのは、営業からキャリアをスタートし、外資系企業やLINE、LI...
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目指すは「AIネイティブ組織」 人事がいま主導すべき組織変化とその打ち手とは
生成AI時代が本格化する中で、現場で進む活用とは裏腹に、組織の文化・制度面での理解が追い付いていない企業も多い。もはやビジネスへのAI活用が不...
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AI戦略を絵に描いた餅で終わらせないための「要員計画」 投資の成果を測り、刈り取るその考え方・手法
近年、生成AIをはじめとするAI技術を導入する企業が急速に増えています。AI導入が一定程度進んだことで、企業はAI活用による「成果」が問われる...
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社内の従業員体験を向上したいなら、まずは人事部内から見直しを——伊達洋駆氏が語る理論と実践
人材不足の昨今、従業員の採用や定着を強化するうえで「従業員体験（EX）」の重要性が高まっている。しかし、従業員体験が含む要素は評価制度から人間...
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楽天グループは「AI活用」、コカ･コーラ ボトラーズは「変革リーダー」 自走組織をつくる“仕組みの力”
前編では、楽天グループとコカ･コーラ ボトラーズジャパンが実践する、経営ビジョンの浸透と組織マネジメントの要諦をお届けした。続く後編では、AI...
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経営の意思を“翻訳”して組織を動かす 楽天とコカ･コーラ ボトラーズジャパンが共鳴した組織変革の要諦
多くの企業が直面する「経営の方針が現場に伝わらない」「現場が自律的に動かない」という課題。楽天グループとコカ･コーラ ボトラーズジャパンという...
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デザイン経営の核心を担うHR——次世代の経営エクセレンスを牽引する「組織のデザイナー」へ
本連載では、デザインを不確実な時代を切り拓く経営のOSと捉え、その鍵を握る「人」とHRの役割に焦点を当ててきました。VUCAと称される不確実で...
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AI導入の成否を分ける“人を中心に据える”発想 「人事が組織変革の旗振り役になる好機」といえる理由とは
AIは効率性やイノベーションを飛躍的に高める可能性を持ち、ビジネスのあり方そのものを変えつつあります。しかし導入が広がる一方で、多くの組織は真...
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安斎勇樹氏が説く「冒険的世界観の組織」とは何か？ なぜいま必要なのか？ どうつくっていくのか？
2025年7月29日に開催された「HRzineDay 2025 Summer」。その基調講演に、株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-C...
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生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」——人事主導で組織変革を実現する5ステップを徹底解説【後編】
生成AIをめぐる議論では、「何時間削減できたか」「どこを自動化できるか」といった効率化の効果が強調されがちです。しかし、人事領域における本質的...
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自社の組織風土を変えるときに人事ができること——人に焦点を当て組織の変化を現実にする
長年かけて、あるいは創業から積み重ねて醸成されてきた組織風土。時には、事業成長の足かせや経営リスクの原因になることがあります。そうした場合には...
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労働基準法大改正 解説【後編】——20以上の論点が提供する選択肢と求められる人材戦略
前回、労働法制の性質が「規制」から「戦略的に活用するツール」へ変化していることを示しました。今回は、2027年労働基準法改正の具体的な内容を見...
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労働基準法大改正 解説【前編】——2027年改正が示す「働き方」の転換と人的資本経営の進化
労働法制の性質が根本的に変わりつつあります。かつて「規制」として機能していた法令が、今や「戦略に活用すべきツール」としての性格を強めています。...
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