組織改革・組織改善に関する記事とニュース
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トップの熱狂をどう設計するか——経営者をAI導入の「当事者」に変える人事の動き方
前回は、「AIツールを配ったのに組織が変わらない」というAI導入の停滞の原因が、組織OS——意思決定、権限、情報の流れを含む組織運営の土台——...
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「働きがいのある企業」第1位を獲得した電通 社内の風土・働き方を根本から変えた6つのアプローチとは
オープンワークが発表した2025年の「働きがいのある企業ランキング」で第1位を獲得した株式会社電通。何年もかけて、組織風土や働き方の根本的なア...
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なぜAI導入の成否が人事にかかっているのか?AIネイティブ組織をつくる「組織OS」という視点
生成AIを全社導入した。研修もやった。それでも現場が変わらない——。多くの日本企業がこの停滞の中にいる一方で、海外では、増員の判断や評価、人事...
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AIエージェントを交えた組織再編 これからは「人事の時代」になる——PeopleX橘氏が見通す5年後
自律的に働く「AIエージェント」の導入を多くの企業が模索している。業務をこなす能力をどんどん高めているAIエージェントは、人に代替する領域をと...
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「制度運用」から「イノベーション創出」へ 弥生初のCHROが語る“事業を動かす人事・HRBP”の面白さ
弥生株式会社が、創業以来初となるCHRO職を2024年に新設した。その重責を担うのは、営業からキャリアをスタートし、外資系企業やLINE、LI...
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目指すは「AIネイティブ組織」 人事がいま主導すべき組織変化とその打ち手とは
生成AI時代が本格化する中で、現場で進む活用とは裏腹に、組織の文化・制度面での理解が追い付いていない企業も多い。もはやビジネスへのAI活用が不...
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AI戦略を絵に描いた餅で終わらせないための「要員計画」 投資の成果を測り、刈り取るその考え方・手法
近年、生成AIをはじめとするAI技術を導入する企業が急速に増えています。AI導入が一定程度進んだことで、企業はAI活用による「成果」が問われる...
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社内の従業員体験を向上したいなら、まずは人事部内から見直しを——伊達洋駆氏が語る理論と実践
人材不足の昨今、従業員の採用や定着を強化するうえで「従業員体験(EX)」の重要性が高まっている。しかし、従業員体験が含む要素は評価制度から人間...
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楽天グループは「AI活用」、コカ・コーラ ボトラーズは「変革リーダー」 自走組織をつくる“仕組みの力”
前編では、楽天グループとコカ・コーラ ボトラーズジャパンが実践する、経営ビジョンの浸透と組織マネジメントの要諦をお届けした。続く後編では、AI...
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経営の意思を“翻訳”して組織を動かす 楽天とコカ・コーラ ボトラーズジャパンが共鳴した組織変革の要諦
多くの企業が直面する「経営の方針が現場に伝わらない」「現場が自律的に動かない」という課題。楽天グループとコカ・コーラ ボトラーズジャパンという...
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デザイン経営の核心を担うHR——次世代の経営エクセレンスを牽引する「組織のデザイナー」へ
本連載では、デザインを不確実な時代を切り拓く経営のOSと捉え、その鍵を握る「人」とHRの役割に焦点を当ててきました。VUCAと称される不確実で...
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AI導入の成否を分ける“人を中心に据える”発想 「人事が組織変革の旗振り役になる好機」といえる理由とは
AIは効率性やイノベーションを飛躍的に高める可能性を持ち、ビジネスのあり方そのものを変えつつあります。しかし導入が広がる一方で、多くの組織は真...
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