「評価・環境・制度」記事一覧

成果を出すITエンジニアを見極める「採用時の評価」のガイドライン

　前回は採用したITエンジニアに行う評価のガイドラインについて解説しました。今回は“採用時”の評価のガイドラインを紹介したいと思います。コミュニ...

2018/08/07

評価と採用を軸としたITエンジニアの育成――及川卓也氏 講演録《後編》

　及川卓也氏による講演（2018年2月16日開催のイベント「IT人材ラボ Day」にて）の模様を伝える後編です。前編では、人材の採用・評価→育成...

2018/06/27

評価と採用を軸としたITエンジニアの育成――及川卓也氏 講演録《前編》

　2018年2月16日、IT人材ラボ主催のイベント「IT人材ラボ Day」が開催されました。各セッションに、IT人材育成の第一線で活躍されている...

2018/06/25

「二要因の分散分析」で職種別・業績別の仕事満足度を比較する

　第7回に続き、今回も分散分析を取り上げます。今回は、「職種別かつ業績別」のように、「2つの切り口」を同時に扱って差の比較を行う、「対応のない二...

2018/06/13

ITエンジニアに離職されないための「適切な評価」のガイドライン

　昨今のビジネスにおいて、ITは切っても切り離せいない技術となっています。そのためエンジニアの採用競争は熾烈さを増しており、エンジニアをなかなか...

2018/05/30

「分散分析」で職種別の仕事満足度を比較する

　第6回でご紹介したt検定は、「2つ」のグループや時点の差を比較するための方法です。今回は、「3つ以上」のグループや時点の差の比較をする際に用い...

2018/03/27

DeNAの人事プロジェクト「フルスイング」――優れた人材の採用術、データサイエンティストも参画する“社員が熱意を持って働ける環境づくり”とは

　ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）は2017年10月、社員が熱意をもって働ける環境づくりを目的とした人事プロジェクト「フルスイング」を始動し...

2018/03/05

なぜ今現場にフリーランスエンジニアが求められるのか、企業との理想の関係とは―トリプルアイズ 福原智氏、PE-BANK 藤巻実氏

　フリーランスエンジニアから起業を果たし、現在は株式会社トリプルアイズ 代表取締役 CEOを務める福原 智氏。フリーランス時代は、約3,000名...

2018/02/21

プログラマーの仕事観を理解したいなら～PM、CEO、クライアントに知ってほしいこと

　ノンプログラマーの管理職にとって、プロジェクトをスケジュールどおり進捗させるにはプログラマーの仕事のやり方や文化を知り、適切なコミュニケーショ...

2018/01/30

いまさら聞けない「特定労働者派遣」制度廃止――IT技術者派遣はどうなる？ マッチングッド代表取締役齋藤康輔氏に聞く

　派遣会社が常用雇用する社員を派遣する「特定労働者派遣事業所」制度。実は、IT技術者には特定派遣で働いている人が多く存在する。2015年の労働者...

2018/01/26

マイクロソフトが最重要視する人材のキーワード「インパクトベース」ってなに？―日本マイクロソフト　斎藤泰行さん

　外資系企業の中途採用はどのような基準で行なわれているのでしょうか。外国人上司とスカイプでインタビュー？ 日本人の人事部と日本語で面接？ 評価さ...

2017/12/25

「転職する未来が見えたとしても、そのエンジニアを採るか？」―ワークスアプリケーションズ　井上誠一郎さん

　採用する側の人たちはどんなことを考えているのでしょうか？　いわゆる「所属する組織の公式見解」だけで人は採用するのでしょうか？ 公式見解の隙間に...

2017/12/06

「t検定」で平均の差を比較する

　今回は、新卒採用者と中途採用者の特徴、研修前後の職務遂行能力の発揮状況など、「異なるグループ間」あるいは「異なる時点間」で差を比較する際に用い...

2017/10/30

「戦闘力表」でエンジニアの能力・評価の可視化にチャレンジ、興味のない仕事をやらせず無二の人材に育てる

　エンジニアの能力や評価を可視化するのは、容易なことではない。ソフトウェアエンジニアの権威トム・デマルコは「測定できないものは改善できない」と...

2017/09/15

「重回帰分析」で予測力を高める

　前回の「回帰分析で因果関係を分析する」では、因果関係に基づく予測に用いる分析方法として「回帰分析」をご紹介しました。今回は、予測力を高めるため...

2017/09/07

「回帰分析」で因果関係を分析する

　前回は、2つの変数の関係性を表す指標である相関係数についてご紹介しました（『データの関係性を表せる「相関係数」と2つの落とし穴』）。しかし、実...

2017/08/25

サイバーエージェント アドテク部門のオフィス刷新プロジェクト〜コミュニケーション促進で開発を加速、そのために仕掛けたこと

　株式会社サイバーエージェントのアドテクノロジー部門には、開発横断組織の「アドテクスタジオ」があります。350名ほどのエンジニアやクリエイターが...

2017/08/21

データの関係性を表せる「相関係数」と2つの落とし穴

　人事業務を行うなかで、「採用時の適性検査の結果と、入社後の業績との関係は？」「1人の管理職が管理するメンバーの数と、メンバーの満足度との関係は...

2017/08/07

人事データに潜む2つの罠

　最近では、表計算ソフト、統計解析ソフト、BI（ビジネスインテリジェンス）ツール、そして機械学習プラットフォームなどさまざまなツールが普及し、「...

2017/07/21

人事ビッグデータとは何モノなのか？

　企業内では、人や組織に関するデータがさまざまな目的のもと取得され、蓄積されています。私はこれまで10年以上、人事データを活用した研究を行い、そ...

2017/07/14