「評価・環境・制度」記事一覧

知らないうちに進行する「隠れ介護」——早期発見のためのチェックポイントと対応策

　日本は超高齢社会に突入し、「隠れ介護」という新たな社会問題が注目されています。隠れ介護とは、家族の介護を担いながらも職場や周囲にその事実を伝え...

2025/04/22

AOKIに聞く　オフィスカジュアルが広まる中で従業員の服装をどう規定し、どう自由化すればよい？

　働き方の多様化やハイブリッドワークが進んできた今日、スーツから離れ、オフィスカジュアルが広まるなど、働く場面での服装はかなり変化してきている。...

2025/03/31

「制度以上に風土が大事」　育休取得の男女別傾向と、復帰後の離職を防ぐヒントをXTalentに聞く

　共働きで働く世代が増える中、男性の育休取得率が人的資本開示の重要指標の1つとなるなど、男女かかわらず育休取得の機運が高まっている。一方で、XT...

2025/02/18

Z世代に対応する職場づくりが企業を進化させる　そのとき人事と経営層が果たすべき役割とは

　現在の経営層の中心であるX世代（1965年～1980年に生まれた世代）と、若手のZ世代（1997年～2012年に生まれた世代）との間には大きな...

2024/12/25

なぜ三井住友海上は「育児と仕事の両立支援サポートブック」を作成しマネージャー1200名に配布したのか

　子育てで急な休み・早退をする同僚に対し、SNSなどでは「子持ち様」と揶揄する声が上がる現在。メンバーに対し、マネージャーはどう接するべきなのか...

2024/11/06

「二要因の分散分析」で職種別・業績別の仕事満足度を比較する

　第7回に続き、今回も分散分析を取り上げます。今回は、「職種別かつ業績別」のように、「2つの切り口」を同時に扱って差の比較を行う、「対応のない二...

2018/06/13

ITエンジニアに離職されないための「適切な評価」のガイドライン

　昨今のビジネスにおいて、ITは切っても切り離せいない技術となっています。そのためエンジニアの採用競争は熾烈さを増しており、エンジニアをなかなか...

2018/05/30

「分散分析」で職種別の仕事満足度を比較する

　第6回でご紹介したt検定は、「2つ」のグループや時点の差を比較するための方法です。今回は、「3つ以上」のグループや時点の差の比較をする際に用い...

2018/03/27

DeNAの人事プロジェクト「フルスイング」――優れた人材の採用術、データサイエンティストも参画する“社員が熱意を持って働ける環境づくり”とは

　ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）は2017年10月、社員が熱意をもって働ける環境づくりを目的とした人事プロジェクト「フルスイング」を始動し...

2018/03/05

なぜ今現場にフリーランスエンジニアが求められるのか、企業との理想の関係とは―トリプルアイズ 福原智氏、PE-BANK 藤巻実氏

　フリーランスエンジニアから起業を果たし、現在は株式会社トリプルアイズ 代表取締役 CEOを務める福原 智氏。フリーランス時代は、約3,000名...

2018/02/21

プログラマーの仕事観を理解したいなら～PM、CEO、クライアントに知ってほしいこと

　ノンプログラマーの管理職にとって、プロジェクトをスケジュールどおり進捗させるにはプログラマーの仕事のやり方や文化を知り、適切なコミュニケーショ...

2018/01/30

いまさら聞けない「特定労働者派遣」制度廃止――IT技術者派遣はどうなる？ マッチングッド代表取締役齋藤康輔氏に聞く

　派遣会社が常用雇用する社員を派遣する「特定労働者派遣事業所」制度。実は、IT技術者には特定派遣で働いている人が多く存在する。2015年の労働者...

2018/01/26

マイクロソフトが最重要視する人材のキーワード「インパクトベース」ってなに？―日本マイクロソフト　斎藤泰行さん

　外資系企業の中途採用はどのような基準で行なわれているのでしょうか。外国人上司とスカイプでインタビュー？ 日本人の人事部と日本語で面接？ 評価さ...

2017/12/25

「転職する未来が見えたとしても、そのエンジニアを採るか？」―ワークスアプリケーションズ　井上誠一郎さん

　採用する側の人たちはどんなことを考えているのでしょうか？　いわゆる「所属する組織の公式見解」だけで人は採用するのでしょうか？ 公式見解の隙間に...

2017/12/06

「t検定」で平均の差を比較する

　今回は、新卒採用者と中途採用者の特徴、研修前後の職務遂行能力の発揮状況など、「異なるグループ間」あるいは「異なる時点間」で差を比較する際に用い...

2017/10/30

「戦闘力表」でエンジニアの能力・評価の可視化にチャレンジ、興味のない仕事をやらせず無二の人材に育てる

　エンジニアの能力や評価を可視化するのは、容易なことではない。ソフトウェアエンジニアの権威トム・デマルコは「測定できないものは改善できない」と...

2017/09/15

「重回帰分析」で予測力を高める

　前回の「回帰分析で因果関係を分析する」では、因果関係に基づく予測に用いる分析方法として「回帰分析」をご紹介しました。今回は、予測力を高めるため...

2017/09/07

「回帰分析」で因果関係を分析する

　前回は、2つの変数の関係性を表す指標である相関係数についてご紹介しました（『データの関係性を表せる「相関係数」と2つの落とし穴』）。しかし、実...

2017/08/25

サイバーエージェント アドテク部門のオフィス刷新プロジェクト〜コミュニケーション促進で開発を加速、そのために仕掛けたこと

　株式会社サイバーエージェントのアドテクノロジー部門には、開発横断組織の「アドテクスタジオ」があります。350名ほどのエンジニアやクリエイターが...

2017/08/21

データの関係性を表せる「相関係数」と2つの落とし穴

　人事業務を行うなかで、「採用時の適性検査の結果と、入社後の業績との関係は？」「1人の管理職が管理するメンバーの数と、メンバーの満足度との関係は...

2017/08/07

人事データに潜む2つの罠

　最近では、表計算ソフト、統計解析ソフト、BI（ビジネスインテリジェンス）ツール、そして機械学習プラットフォームなどさまざまなツールが普及し、「...

2017/07/21

人事ビッグデータとは何モノなのか？

　企業内では、人や組織に関するデータがさまざまな目的のもと取得され、蓄積されています。私はこれまで10年以上、人事データを活用した研究を行い、そ...

2017/07/14

「アウトプット」「セルフコントロール」「スキル」の3軸で考える ギブリーのエンジニア評価制度

　ギブリーは、「エンジニアが活躍できる世界をつくる」ことを事業とする企業です。エンジニアが適切な教育機会を得ること、適切に評価されること、キャリ...

2017/07/07

派遣という働き方～ライフスタイルとスキル・キャリアにマッチした仕事を自分で選択していく

　派遣と聞くと、「立場が不安定」「待遇が悪い」「キャリアアップが難しい」など、マイナスのイメージを持たれがちです。でも、派遣という働き方は本当に...

2017/06/30

「入社後3カ月で退職しちゃった・・・」をなくすための3つのやるべき人事施策とは

　こんにちは。ギブリー事業推進室の大熊です。最近人事界隈の方々とお話しさせていただく中で、中途採用において「人当たりはいい！実績もありそう！ただ...

2017/06/26