新着記事一覧
2024年08月17日(土) 〜 2024年07月18日(木)
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不当な出張命令は任意退職を期待するものとして不法行為と判断（大阪地裁 昭和61年11月28日）
会社から従業員へのいやがらせ。あわよくば任意退職を引き出そうとする。今回紹介する事案は、ある従業員を病後の復職時にそれまでとはまったく別の業務...
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“行動できない新入社員”が自立するまでの「5つのステップ」とは ステップ別に成長支援の要点を紹介！
労働人口が減少する日本では、あらゆる企業において未来を担う新入社員の育成が大きな課題となっています。一方で、新入社員の状態によって効果的な支援...
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働きがいのない「ゆるブラック」企業はなぜ生まれた？ 若手を“鍛える”企業に共通する「4つの環境」とは
終身雇用制度が終わりを迎え、キャリア自律の重要性が増す日本では、若手社員（以下、若手）を取り巻く環境が大きく変化している。たとえ有給が取りやす...
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採用の振り返り手順とまず着手したい振り返り 仮説・検証型も組み合わせよう
前回は、採用活動の振り返りの時間軸や、近年重要になっている振り返りの在り方について説明しました。今回は、初めて採用の振り返りを任された方や、現...
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「働きがい」を高めるために欠かせない！ 「サーベイ」とそこからの改善サイクル
株式会社SmartHRでは、人事部門の取り組みとして従業員の「働きがい」を高める施策を積極的に実施しています。本連載では、「組織改善（組織課題...
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「100人の壁」を越える企業に必要な“攻めの人事”——人事体制の変遷と4つのスキルを解説
本連載では過去2回にわたり、「100人の壁」が起こる要因や、100人の壁を突破する際に企業が直面する課題と求められる変革を紹介しました。3回目...
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1000社以上の働きがいを見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ！「女性」が活躍する企業3選
昨今の経営環境において、多様な人材の活躍は共通課題だと思いますが、「女性の活躍推進」をその1歩目として掲げている企業は多いのではないでしょうか...
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困難を跳ね返して乗り越える！管理職に必須の力「レジリエンス」を高める秘訣を紹介
職場の心理的安全性を高めたいのであれば、まずは管理職自身の心理的安全性を確保しなければいけません。前回は、管理職が自分自身の状態に気づく「セル...
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発達障害がある人も活きる「インクルーシブ」な職場を実現する3つのアクションとは？
近年、ダイバーシティ・インクルージョンに取り組む企業が増えている。しかし、発達障害を持つ人材などを活かす（＝インクルージョン）となると、具体的...
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「管理職の心理的安全性」を高めるために知っておきたい「セルフ・アウェアネス」3つの秘訣とは
昨今の企業において、大きなテーマである「心理的安全性の確保」。心理的安全性が欠如し、従業員が声を上げられない風土が蔓延すると、問題や欠陥が明る...
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適切な指導なのに「ハラスメントだ」と言われる“ハラスメント・ハラスメント” 原因や対策を社労士が解説
管理職や上司が適切な指導をしているにもかかわらず、パワハラやセクハラなどの加害行為であると指摘したり、自分が不快である状況について、相手に対し...
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児童家族のカスハラに教諭を謝罪させた行為は校長のパワハラと判断（甲府地裁 平成30年11月13日）
近年注目されている「カスタマーハラスメント（カスハラ）」。教育の現場では保護者などからの不当なクレームも、その1つに挙げられるようです。今回紹...
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