生成AIに関する記事とニュース
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AIを「働く仲間」として雇う時代——人材マネジメントの発想でAIを管理・運用する“人事の新しい仕事”とは
生成AIの導入が進む中で、日本企業の人事部門には2つの「落とし穴」があるように思えます。第1に、AIを効率化ツールと捉え、業務置き換え（代替）...
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生成AIで「人事評価のばらつき」解消に挑むオプテージ 3000名の社員1人ひとりに寄り添う人事を目指して
生成AIの普及に伴い、人事領域でもその活用が急速に広がっている。定型業務の自動化にとどまらず、近年は人材育成やマネジメントといった“人の判断”...
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生成AI時代に求められる多能化人材へ 日揮HDが描く人事機能の「船中八策」と人的資本経営の実践
本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」の開催する「人的資本経営 Executi...
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NTTドコモが描く生成AI×人的資本経営 スキルベースマネジメントで最大化する社員の可能性
本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」が開催するイベント「人的資本経営 Exe...
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生成AIを“人事戦略の武器”にするには？ 克服すべき「データのサイロ化」と「AIエコシステム」の未来
前編では、日本企業が生成AIを戦略的に活用するために乗り越えるべき壁を、米国との比較を交えながら解説しました。後編では、生成AIを業務効率化ツ...
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「人事領域の生成AI活用」を日米比較で読み解く——“質の高い”利活用を阻害している日本特有の文化とは
日本企業の人事において、生成AIの普及率は悪くありません。しかし、米国と比べるとその活用方法は限定的です。生成AIは、単なる業務効率化のツール...
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生成AIで「就業規則の課題・矛盾」はかんたんに改善できる！プロンプトなどの具体例を社労士 岩﨑氏が紹介
汎用的な就業規則をそのまま流用したり、誤った条文を放置したりしてはいないだろうか。実態に合わない規定は形骸化の温床となるだけでなく、法改正への...
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