「人材育成・人材開発」に関する記事
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2021/08/31非エンジニアを含むグループ全社員の「AI研修」に成功 エイチームの体制づくりと現れた成果とは
「エンターテインメント事業」「ライフスタイルサポート事業」「EC事業」など、総合IT企業としてインターネットを軸に多様な技術領域・ビジネス領域で事業を展開する株式会社エイチーム。同社では、エンジニア・非エンジニアを問わずAIの正確な知識を学んでもらおうと、2020年からグループ全社的に「AI研修」を実施している。本稿では、同社 人事部 部長の中久木健大氏に、エンジニアだけでなく非エンジニアにもAI研修を受けてもらったねらいや社内のバックアップ体制づくり、得られた成果などについて伺った。
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2021/08/27チームの心理的安全性を高めるにはどうすればいいのか？～『科学的に正しいチームメソッド30』より
「人の心に変化があるとき、必ず神経系や内分泌系、免疫系などに変化が起きている」と捉え、生命科学の観点からチーム・組織作りの支援を行っている鈴木泰平（ワークハピネス）さんによる新著『科学的に正しいチームメソッド30』が、HRzineを運営する翔泳社から発売されました。今回、重要視されることの多い「心理的安全性」について解説されたパートを抜粋して紹介します。
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2021/06/30マネージャーは育成ではなく伴走で伸ばすメルカリ、彼らに求める3つのチームマネジメントスキルとは
株式会社博報堂コンサルティングの社内カンパニーであるHR Design Lab.が主催する対談イベント「HR RUNNERS」。毎回、HRの前線を走る第一人者をゲストに招き、HR Design Lab.代表 兼 博報堂コンサルティング 執行役員 楠本和矢氏が、「べき論だけではうまくいかない現場のリアル」に迫る。第10回のゲストは株式会社メルカリ 執行役員CHROの木下達夫氏。「今後のあるべきマネージャー教育」をテーマに語った。
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2021/06/28競争力の源となるAI人材、完全内製型からアウトソーシング型まで5つの構成パターンを解説
多くの企業にとって重要視されるようになったAI人材。ですが、自社で育てるノウハウがなかったり、そもそもどんな人材が必要かが明確になっていなかったりと、人材の確保・育成には様々な課題が。まずAI人材について整理するために、『AI人材の育て方』（翔泳社）から5つの構成パターンを解説します。
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