新着記事一覧
2025年11月29日(土) 〜 2025年10月30日(木)
HRzineがお届けしているオリジナル記事です。人事としての日々の活動にお役立てください。
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「組織文化」の人気記事をチェック——ラクスやオルビスの成長を支える戦略的なカルチャー浸透施策など
HRzineで掲載してきた数々の記事を、注目のテーマで振り返る「ワンテーマプレイバック」。今回は、組織の一体感を高め、企業の成長に大きな貢献が...
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“成長しまくりたい”組織は知っておくべき「カルチャー」の大切さと浸透のヒント【おすすめ書籍】
創業から13年で2000名規模の組織へと急成長を遂げたフリー株式会社（以下、freee）が、創業初期から大切にしてきたもの。それが「ミッション...
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受入企業から社外労働者に指揮命令があり黙示の労働契約が成立と判断（神戸地裁 平成17年7月22日）
派遣労働者に対しては、派遣先企業は業務の指揮命令を出すことができます。しかし今回紹介する事案では、派遣元企業が一般労働者派遣事業の許可を得てい...
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労働基準法大改正 解説【後編】——20以上の論点が提供する選択肢と求められる人材戦略
前回、労働法制の性質が「規制」から「戦略的に活用するツール」へ変化していることを示しました。今回は、2027年労働基準法改正の具体的な内容を見...
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今さら聞けない「サクセッションプラン」の重要性 なぜいま日本企業で後継者育成が急務なのか
近年、日本企業において、次世代の経営を担う後継者育成「サクセッションプラン」の重要性が急速に高まっています。一方で米国企業では、1950年代か...
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労働基準法大改正 解説【前編】——2027年改正が示す「働き方」の転換と人的資本経営の進化
労働法制の性質が根本的に変わりつつあります。かつて「規制」として機能していた法令が、今や「戦略に活用すべきツール」としての性格を強めています。...
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Special Contents
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全国から1500人の社員が集い“楽しく学ぶ”2日間 レゾナック「ラーニングフェス」に経営陣がフルコミット
人的資本経営の重要性が高まり、従業員の自律的なキャリア形成を支援するために、多くの企業が取り組んでいる「学び」の施策。研修やeラーニングといっ...
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漠然とした不安を解消して自律的なキャリア形成を促す！ 社員の働く価値観に応じた4つのアプローチ
前回は、社員の「現状維持バイアス」を打ち破り、「未来の自分」を具体的に描き始めるための方法、すなわち「現状と未来のギャップ」を認識させる重要性...
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人事のためのコンディション把握入門——変化はいつも、個人から始まる
本連載ではこれまで、主に組織全体の状態を捉えるためのサーベイや分析手法を紹介してきました。今回は少し視点を変え、個人にフォーカスを当てた分析を...
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AIエージェントと働く時代、CHROは仕事全体を考えるChief Work Officerに進化する
HR分野にAIエージェントの波が押し寄せる中、人事部門はAIをどう活用し、人と一緒に働くAIをどう管理するかという新たな課題に直面している。W...
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「人手不足を補う存在」から1歩踏み込んで考えたい 外国籍人材の定着・活躍のカギは「キャリア形成」支援
日本の労働人口不足は年々深刻化しており、その補完策として多くの企業が外国籍労働者の採用に踏み出している。高度専門職系、特定技能、技能実習といっ...
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御社の取り組みはどちら？ 従業員エンゲージメントのスコア重視型と状況改善重視型【状況改善重視型編】
人的資本経営トレンドと合わせて経営レベルで重要視されるようになった従業員エンゲージメントですが、スコアを開示することや目標値を達成することに注...
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御社の取り組みはどちら？ 従業員エンゲージメントのスコア重視型と状況改善重視型【スコア重視型編】
人的資本経営やESG重視トレンドのおかげもあり、多くの経営者や人事関係者が従業員エンゲージメントの意味や重要性を認識するようになりました。従業...
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AI時代本格到来で生じる「中途採用」のゲームチェンジ 基準は「業務“変革”の即戦力」へ
生成AIの進化は、企業の業務プロセスやビジネスモデルだけでなく、組織に求められる人材像そのものを根底から変えつつあります。特に中途採用市場にお...
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ベンダーを超えてAIが協業する未来 グローバルイベント「Workday Rising 2025」で発表—ワークデイ
ワークデイは10月29日、記者説明会を開催した。この説明会は、同年9月15～18日にアメリカ・サンフランシスコで開催された同社の年次カンファレ...
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AI時代本格到来で生じる「新卒採用」のパラダイムシフト 基準は「批判的思考力と学習アジリティ」へ
生成AIの進化が、ビジネスの風景を根底から塗り替えようとしています。米スタンフォード大学の最新研究は、AIの影響を受けやすい職種において、若手...
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立教大学田中准教授と語る、自走する新規事業の条件──再挑戦できる文化と跳び箱理論、評価すべき失敗とは
多くの企業が直面する「新規事業が育たない」という根深い課題。企業の新規事業を伴走支援するbridge社が提示するその解決への方針が「新規事業を...
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生成AIを“人事戦略の武器”にするには？ 克服すべき「データのサイロ化」と「AIエコシステム」の未来
前編では、日本企業が生成AIを戦略的に活用するために乗り越えるべき壁を、米国との比較を交えながら解説しました。後編では、生成AIを業務効率化ツ...
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スキルベースの海外事例―企業も国も、スキルベースの世界へ急速に移行中
本連載の最終回として、海外のリーディングカンパニーにおけるスキルベースの導入事例を紹介する。スキルベースには、企業への導入（スキルベース組織）...
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「このままでいい」という社員の意識が変わる！ 現状と未来のギャップを描く仕掛け
前回は、現代の社員が抱える「自律的・主体的なキャリア形成をしたいけれど、同時に求められることにストレスや息苦しさを感じる」という本音について掘...
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