「評価・環境・制度」記事一覧

日本は「ジョブ型」を間違えている　欧米の実情から捉え直す

　「今ある人事課題は、ジョブ型にすれば解決するのか――？」『人事の組み立て』（日経BP刊）など多数の著書を執筆し、30年来、雇用ジャーナリストと...

男性育休は取るものにする 改正育休法のポイントと会社にとってのメリット

　2021年6月3日、かねてから注目を集めていた改正育児・介護休業法（改正育休法）が衆議院本会議で成立した。改正では、出産から8週間以内に最大4...

在宅勤務の交通費、どのように支給すべき？《後編》――シンプルな設計で変化に強い制度へ

　人事給与担当者にとって、通勤交通費の支給は非常に業務負荷の高い業務です。Works Human Intelligenceの調査では、1経路当た...

在宅勤務の交通費、どのように支給すべき？《前編》――見直しを図る際の5ステップ

　Withコロナの一環として、在宅勤務／テレワークは、多くの企業において浸透・定着してきた印象があります。Works Human Intelli...

組織拡大中のGunosyがエンジニアリングマネージャーに加えてリードエンジニアを設置、その理由・メリットとは

　「グノシー」「ニュースパス」「LUCRA（ルクラ）」といった情報キュレーションサービスをはじめ、数々の事業を展開している株式会社Gunosy。...

Googleから社員2人のスタートアップに人事で入社、組織・制度をどう作ってきたか――スマートドライブ 永井雄一郎氏

　就職氷河期の学生時代にバックパッカーとしてアジアを巡り、その後米国の大学院に海外留学を経験してから26歳で新卒社会人に。その後、Google日...

あらゆるデータがつながる時代、エンジニアは事業領域にも詳しい「二刀流」になれ――エクサウィザーズ 石山洸氏

　「AIを用いた社会課題解決を通じて、幸せな社会を実現する」を掲げ、創薬・介護をはじめ、HR Techやロボットの分野でもAI利活用・プロダクト...

ミラティブ新CHROが明かす！ スタートアップ企業における「組織人事の罠」と事業成長に必要なその環境

　スタートアップ企業の組織人事はどこに注意して運営するべきか――スマホゲームに特化したライブ配信サービスを手がけるミラティブは2019年11月6...

プロダクトの内製化移行の裏側にエンジニアの自律的な働き方あり――オプト 平岩二郎氏

　デジタルを軸にマーケティング事業を展開するオプトが、社内システムや広告分析ツールの内製化に取り組んで成果を出しているのはご存知でしょうか。これ...

エンジニアを3つの軸で評価、1on1や360度評価を併用し多元的に行う――ネットアップ 中川拓也氏

　ストレージやデータ管理ソリューションの大手企業であるネットアップ合同会社。同社は、3つの軸でエンジニアの評価を行っているという。ただ、ITエン...

エンジニアの採用はダイレクト＆リファラルが急増、キャリア形成は丹念なコミュニケーションと仕事を褒める・任せることから

　アカマイ・テクノロジーズは6月21日、東京・京橋にあるアカマイ・テクノロジーズ社内にて、ITエンジニア向けのイベント「Akamai Tech ...

成果を出すITエンジニアを見極める「採用時の評価」のガイドライン

　前回は採用したITエンジニアに行う評価のガイドラインについて解説しました。今回は“採用時”の評価のガイドラインを紹介したいと思います。コミュニ...

評価と採用を軸としたITエンジニアの育成――及川卓也氏 講演録《後編》

　及川卓也氏による講演（2018年2月16日開催のイベント「IT人材ラボ Day」にて）の模様を伝える後編です。前編では、人材の採用・評価→育成...

評価と採用を軸としたITエンジニアの育成――及川卓也氏 講演録《前編》

　2018年2月16日、IT人材ラボ主催のイベント「IT人材ラボ Day」が開催されました。各セッションに、IT人材育成の第一線で活躍されている...

「二要因の分散分析」で職種別・業績別の仕事満足度を比較する

　第7回に続き、今回も分散分析を取り上げます。今回は、「職種別かつ業績別」のように、「2つの切り口」を同時に扱って差の比較を行う、「対応のない二...

ITエンジニアに離職されないための「適切な評価」のガイドライン

　昨今のビジネスにおいて、ITは切っても切り離せいない技術となっています。そのためエンジニアの採用競争は熾烈さを増しており、エンジニアをなかなか...

「分散分析」で職種別の仕事満足度を比較する

　第6回でご紹介したt検定は、「2つ」のグループや時点の差を比較するための方法です。今回は、「3つ以上」のグループや時点の差の比較をする際に用い...

DeNAの人事プロジェクト「フルスイング」――優れた人材の採用術、データサイエンティストも参画する“社員が熱意を持って働ける環境づくり”とは

　ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）は2017年10月、社員が熱意をもって働ける環境づくりを目的とした人事プロジェクト「フルスイング」を始動し...

なぜ今現場にフリーランスエンジニアが求められるのか、企業との理想の関係とは―トリプルアイズ 福原智氏、PE-BANK 藤巻実氏

　フリーランスエンジニアから起業を果たし、現在は株式会社トリプルアイズ 代表取締役 CEOを務める福原 智氏。フリーランス時代は、約3,000名...

プログラマーの仕事観を理解したいなら～PM、CEO、クライアントに知ってほしいこと

　ノンプログラマーの管理職にとって、プロジェクトをスケジュールどおり進捗させるにはプログラマーの仕事のやり方や文化を知り、適切なコミュニケーショ...

いまさら聞けない「特定労働者派遣」制度廃止――IT技術者派遣はどうなる？ マッチングッド代表取締役齋藤康輔氏に聞く

　派遣会社が常用雇用する社員を派遣する「特定労働者派遣事業所」制度。実は、IT技術者には特定派遣で働いている人が多く存在する。2015年の労働者...

マイクロソフトが最重要視する人材のキーワード「インパクトベース」ってなに？―日本マイクロソフト　斎藤泰行さん

　外資系企業の中途採用はどのような基準で行なわれているのでしょうか。外国人上司とスカイプでインタビュー？ 日本人の人事部と日本語で面接？ 評価さ...

「転職する未来が見えたとしても、そのエンジニアを採るか？」―ワークスアプリケーションズ　井上誠一郎さん

　採用する側の人たちはどんなことを考えているのでしょうか？　いわゆる「所属する組織の公式見解」だけで人は採用するのでしょうか？ 公式見解の隙間に...

「t検定」で平均の差を比較する

　今回は、新卒採用者と中途採用者の特徴、研修前後の職務遂行能力の発揮状況など、「異なるグループ間」あるいは「異なる時点間」で差を比較する際に用い...

「戦闘力表」でエンジニアの能力・評価の可視化にチャレンジ、興味のない仕事をやらせず無二の人材に育てる

　エンジニアの能力や評価を可視化するのは、容易なことではない。ソフトウェアエンジニアの権威トム・デマルコは「測定できないものは改善できない」と...