「配属・組織づくり」記事一覧

テクノプロの事業構造変革を支える「タレントアクイジション」と「タレントマネジメント」の連携とは

　国内最大規模のTOBを経て、エンジニア派遣会社からソリューション提供企業へと事業構造の変革を進める株式会社テクノプロ。同社は数年後の再上場を見...

2026/10/07

人材投資を真に経営に資するものにする　ケイパビリティ型人材マネジメントの5つのプロセス

　前回は、ジョブ型・スキル型の人材マネジメントが「現在の職務・スキル」を起点とするがゆえに、事業の方向転換に対応しきれない構造的な限界を持つこと...

2026/10/02

「部下を変えるのは言葉ではない」——では管理職がマネジメントすべきものとは？小林氏が語る“間と温度”

　事業環境の変化や多様化する部下への対応により、管理職の負担が深刻な課題となっている。多くの企業が研修や1on1などの施策を導入している一方で、...

2026/09/30

『罰ゲーム化する管理職』から2年半、管理職の現在は——小林氏に聞く「対話の限界」と「心でっかち社会」

　事業環境の変化や多様化する部下への対応により、管理職の負担が深刻な課題となっている。多くの企業が研修や1on1などの施策を導入している一方で、...

2026/09/29

その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑むタレントマネジメントの姿とは

　タレントマネジメントシステムを導入したものの、現場で活用されず、意思決定がこれまでの勘や経験に頼ったままの企業は少なくない。システムは整備され...

2026/09/16

経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示するところから始めよ

　1on1やサーベイをはじめとしたエンゲージメント施策を動かしても、社員の声が聞こえず、組織に変化は起きない。そんな手詰まりの奥には、たいてい1...

2026/09/11

トップの熱狂をどう設計するか——経営者をAI導入の「当事者」に変える人事の動き方

　前回は、「AIツールを配ったのに組織が変わらない」というAI導入の停滞の原因が、組織OS——意思決定、権限、情報の流れを含む組織運営の土台——...

2026/09/08

「働きがいのある企業」第1位を獲得した電通　社内の風土・働き方を根本から変えた6つのアプローチとは

　オープンワークが発表した2025年の「働きがいのある企業ランキング」で第1位を獲得した株式会社電通。何年もかけて、組織風土や働き方の根本的なア...

2026/09/07

従業員サーベイのやりっぱなしは非常に危険！ 離職を改善するサーベイの条件・運用方法とは

　人的資本経営の第一歩ともいえる“従業員サーベイ”。導入企業は多いものの、離職改善や組織の実行力向上といった成果が表れるほど、サーベイの結果を活...

2026/09/04

タレントマネジメントはAIで次のフェーズへ　「タレントインテリジェンス」で進化するAI時代の人事とは

　人事領域でのAI活用が加速する中で、今、多くの企業が人事データの分断という課題に直面している。タレントマネジメントを導入している企業でも、断片...

2026/09/01

「人は減る、でも物流は止められない」　“人が増えない前提”で変革に挑むギオンの人事DX

　人材不足や労働環境の変化が社会問題にもなっている物流業界において、企業はいかにして人事領域のDXを推進し、組織を変革していくべきだろうか。株式...

2026/08/31

「サーベイ疲れ」の正体は「無視疲れ」　社員の声を変化につなげる「4つの歯車」とは

　多くの企業が、エンゲージメントサーベイを通じて従業員の声を聴こうとしています。しかし、声を集めて集計し、経営向けのレポートにまとめても、その後...

2026/08/25

AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ

　2026年5月26日～27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit 2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回に渡...

2026/08/19

研修は「10％のオマケ」ではない——AI時代の経験学習加速術

　企業にとって「研修」は、当然のように実施される取り組みです。昨今では、人的資本経営のトレンドやリスキリングの国策などを背景に、eラーニングの受...

2026/08/06

生成AIがマネジメントにもたらす本質的変化は、業務効率化ではなく「メンバーへの向き合い方」

　本連載ではここまで、ピープルマネジメント領域における生成AI活用の実態と具体的な活用方法、さらに組織として活用を定着させるためのポイントを見て...

2026/08/05

なぜAI導入の成否が人事にかかっているのか？AIネイティブ組織をつくる「組織OS」という視点

　生成AIを全社導入した。研修もやった。それでも現場が変わらない——。多くの日本企業がこの停滞の中にいる一方で、海外では、増員の判断や評価、人事...

2026/08/04

女性やシニアが増えた“だけ”になっていないか？多様性を組織の力に変える方法とは【おすすめ書籍】

　女性活躍推進やシニア・障がい者雇用などが進み、企業内の多様性は確かに高まりました。しかし、現場からは、「数値目標の達成が目的になっている」「多...

2026/07/31

1on1が空回りする理由——「投げ手」だけでは醸成されない、フィードバック文化のつくり方

　1on1を導入したものの、形式的な会話に終始している。研修で褒め方を学んだはずなのに、現場ではなかなか実践できない。耳の痛いフィードバックを伝...

2026/07/27

AI時代こそ「Humanity」を経営インフラへ　世界のHRリーダーが立ち返る組織と個人のあり方

　生成AIが日常の実務に溶け込み始めた現在。これまでにない業務効率化や、創造的な活用への可能性に大きなワクワクを感じる一方で、急速な変化に対する...

2026/07/24

社員が口を閉ざす本当の理由──「沈黙」を生む3つの壁と、それを越える3本の柱

　「何を言えばよいか分からない」「言っても何も変わらない」「言ったら自分が損をする」——社員が口を閉ざすとき、その奥ではこの3つの心理が働いてい...

2026/07/24