SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録
  • 新規会員登録

特集

ニュース

記事

人事法令ポータル

イベント

HRテクノロジー

【特集】HRの未来～AIで何が変わるのか／変わらないのか

【特集】人的資本経営～人事のための知見・情報・事例のひろば～

新着記事一覧を見る

HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

直近開催のイベントはこちら！

HRzine Day 2026 Winter

HRzine Day 2026 Winter

2026年2月5日（木）＠オンライン

イベントページを見る

主要製品スペック一覧

人事業務の効率・確度・精度を高めるために欠かせないHRテクノロジー。その主な製品の機能を分野ごとに比較できる資料群です。製品検討の参考資料としてご活用ください。

eラーニング・LMS<br>主要製品スペック一覧 2024

eラーニング・LMS
主要製品スペック一覧 2024

その他のスペック一覧

人事労務管理システム<br>主要製品スペック一覧 2023

人事労務管理システム
主要製品スペック一覧 2023

タレントマネジメントシステム<br>主要製品スペック一覧 2023

タレントマネジメントシステム
主要製品スペック一覧 2023

ニュース一覧

2023年03月25日(土) 〜 2023年03月19日(日)

HRzineが毎日お届けするニュースです。人事としての活動に関連する最新の情報をご覧いただけます。

2023年03月25日(土) 〜 2023年03月19日(日)
前の7日間
次の7日間

月別アーカイブ

2026年 1月 2月

2025年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2024年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2023年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2022年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2021年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2020年 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

特集

AD

人的資本経営 特集ページ～人事のための知見・情報・事例のひろば～

人的資本経営 特集ページ～人事のための知見・情報・事例のひろば～

Job Board

AD

おすすめ

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    デザイン経営の核心を担うHR——次世代の経営エクセレンスを牽引する「組織のデザイナー」へ
  2. 2
    理論と実務をつなぐ「人事の心構え」とは　採用・配属などの実務に活かせる心理学を学ぶ【おすすめ書籍】
  3. 3
    中途採用のオンボーディングは「入社半年から」が本番?! 最新調査で判明した“即戦力幻想”の落とし穴
  4. 4
    【採用広報】コンテンツ企画と発信チャネル選定—「何を、誰に、どこで、どの順番で届けるか」を設計する—
  5. 5
    味の素社の新卒採用を変えた「未経験者だけの採用チーム」　エントリー数4倍など快進撃の舞台裏
  6. 6
    SmartHR CEO 芹澤氏と振り返る、人事労務“激動の10年”——AI活用の先にある「人事が経営の主役」の未来
  7. 7
    入社2年以内の退職者が0人！新人が早期活躍できる理由をプラスアルファ・コンサルティングに聞く
  8. 8
    3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift　MUFGが採用したBtoE施策とは
  9. 9
    AI導入の成否を分ける“人を中心に据える”発想　「人事が組織変革の旗振り役になる好機」といえる理由とは
  10. 10
    5人の有識者に聞きました！ どうなる2026年の人事——組織づくり・AI活用・労基法改正・個で挑む
  1. 1
    3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift　MUFGが採用したBtoE施策とは
  2. 2
    SmartHR CEO 芹澤氏と振り返る、人事労務“激動の10年”——AI活用の先にある「人事が経営の主役」の未来
  3. 3
    生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」にある——なぜ人事のAI活用は“個人の効率化”で止まるのか【前編】
  4. 4
    生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」——人事主導で組織変革を実現する5ステップを徹底解説【後編】
  5. 5
    味の素社の新卒採用を変えた「未経験者だけの採用チーム」　エントリー数4倍など快進撃の舞台裏
  6. 6
    AI導入の成否を分ける“人を中心に据える”発想　「人事が組織変革の旗振り役になる好機」といえる理由とは
  7. 7
    スキルは新しいサプライチェーン——SAP SuccessFactorsが描くAI時代の人事戦略
  8. 8
    中途採用のオンボーディングは「入社半年から」が本番?! 最新調査で判明した“即戦力幻想”の落とし穴
  9. 9
    グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？　従来型採用チームとの違い・実践ポイント
  10. 10
    生成AI時代に求められる多能化人材へ　日揮HDが描く人事機能の「船中八策」と人的資本経営の実践

イベント

HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

2026年2月5日（木）＠オンライン

HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

イベントカレンダーを見る

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    デザイン経営の核心を担うHR——次世代の経営エクセレンスを牽引する「組織のデザイナー」へ
  2. 2
    理論と実務をつなぐ「人事の心構え」とは　採用・配属などの実務に活かせる心理学を学ぶ【おすすめ書籍】
  3. 3
    中途採用のオンボーディングは「入社半年から」が本番?! 最新調査で判明した“即戦力幻想”の落とし穴
  4. 4
    【採用広報】コンテンツ企画と発信チャネル選定—「何を、誰に、どこで、どの順番で届けるか」を設計する—
  5. 5
    味の素社の新卒採用を変えた「未経験者だけの採用チーム」　エントリー数4倍など快進撃の舞台裏
  6. 6
    SmartHR CEO 芹澤氏と振り返る、人事労務“激動の10年”——AI活用の先にある「人事が経営の主役」の未来
  7. 7
    入社2年以内の退職者が0人！新人が早期活躍できる理由をプラスアルファ・コンサルティングに聞く
  8. 8
    3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift　MUFGが採用したBtoE施策とは
  9. 9
    AI導入の成否を分ける“人を中心に据える”発想　「人事が組織変革の旗振り役になる好機」といえる理由とは
  10. 10
    5人の有識者に聞きました！ どうなる2026年の人事——組織づくり・AI活用・労基法改正・個で挑む
  1. 1
    3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift　MUFGが採用したBtoE施策とは
  2. 2
    SmartHR CEO 芹澤氏と振り返る、人事労務“激動の10年”——AI活用の先にある「人事が経営の主役」の未来
  3. 3
    生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」にある——なぜ人事のAI活用は“個人の効率化”で止まるのか【前編】
  4. 4
    生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」——人事主導で組織変革を実現する5ステップを徹底解説【後編】
  5. 5
    味の素社の新卒採用を変えた「未経験者だけの採用チーム」　エントリー数4倍など快進撃の舞台裏
  6. 6
    AI導入の成否を分ける“人を中心に据える”発想　「人事が組織変革の旗振り役になる好機」といえる理由とは
  7. 7
    スキルは新しいサプライチェーン——SAP SuccessFactorsが描くAI時代の人事戦略
  8. 8
    中途採用のオンボーディングは「入社半年から」が本番?! 最新調査で判明した“即戦力幻想”の落とし穴
  9. 9
    グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？　従来型採用チームとの違い・実践ポイント
  10. 10
    生成AI時代に求められる多能化人材へ　日揮HDが描く人事機能の「船中八策」と人的資本経営の実践