SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録
  • 新規会員登録

特集

ニュース

記事

人事法令ポータル

イベント

HRテクノロジー

【特集】HRの未来～AIで何が変わるのか／変わらないのか

【特集】人的資本経営～人事のための知見・情報・事例のひろば～

新着記事一覧を見る

HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

直近開催のイベントはこちら！

HRzine Day 2026 Summer

HRzine Day 2026 Summer

2026年7月28日（火）＠オンライン

イベントページを見る

主要製品スペック一覧

人事業務の効率・確度・精度を高めるために欠かせないHRテクノロジー。その主な製品の機能を分野ごとに比較できる資料群です。製品検討の参考資料としてご活用ください。

eラーニング・LMS<br>主要製品スペック一覧 2024

eラーニング・LMS
主要製品スペック一覧 2024

その他のスペック一覧

人事労務管理システム<br>主要製品スペック一覧 2023

人事労務管理システム
主要製品スペック一覧 2023

タレントマネジメントシステム<br>主要製品スペック一覧 2023

タレントマネジメントシステム
主要製品スペック一覧 2023

ニュース一覧

HRzineが毎日お届けするニュースです。人事としての活動に関連する最新の情報をご覧いただけます。

81件中1～20件を表示

月別アーカイブ

2026年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月

2025年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2024年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2023年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2022年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2021年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2020年 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

特集

AD

人的資本経営 特集ページ～人事のための知見・情報・事例のひろば～

人的資本経営 特集ページ～人事のための知見・情報・事例のひろば～

Job Board

AD

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    全国の社員2400名が集い、笑顔と熱意を共有した1日――「ALL TORIDOLL ハピカン MEETING 2026」レポート
  2. 2
    ドラッカー「知識労働者」論とAI政策・労基法改正の拡大——「知識社会」から雇用政策の世界観を捉える NEW
  3. 3
    給与システムは国産、タレマネは海外製　「人事システムのいいとこ取り」が進む理由と成功のポイント
  4. 4
    人事の価値は上がる?! サイバー曽山氏、SMBCグループ、塩野義製薬、江崎グリコが語る「AI×HR」
  5. 5
    ドラッカーのイノベーション論と労基法大改正・AI政策——最も確実なこのイノベーション機会を逃さない NEW
  6. 6
    AIエージェントを交えた組織再編　これからは「人事の時代」になる——PeopleX橘氏が見通す5年後
  7. 7
    LIXILのD&Iはトップダウンから「現場主導」へ前進　社員が自ら課題を解決する組織の人事の役割とは
  8. 8
    ジョブ型・スキル型の人材マネジメントはなぜ限界を迎えるのか　ケイパビリティ型との比較で読み解く違い
  9. 9
    川崎重工のマネジメント研修　経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた人事の“執念”の取り組みとは
  10. 10
    放置すれば将来の事業戦略を滞らせる人材ミスマッチ　解消の鍵は組織の「ケイパビリティ」という視点
  1. 1
    全国の社員2400名が集い、笑顔と熱意を共有した1日――「ALL TORIDOLL ハピカン MEETING 2026」レポート
  2. 2
    人事の価値は上がる?! サイバー曽山氏、SMBCグループ、塩野義製薬、江崎グリコが語る「AI×HR」
  3. 3
    AIエージェントを交えた組織再編　これからは「人事の時代」になる——PeopleX橘氏が見通す5年後
  4. 4
    ジョブ型・スキル型の人材マネジメントはなぜ限界を迎えるのか　ケイパビリティ型との比較で読み解く違い
  5. 5
    離職を防ぎ活躍を促す「公募制度」と「社内スカウト」　摩擦が生じず現場の理解も得られるルールメイクとは
  6. 6
    HRBPが“御用聞き”を脱却し、グローバル水準へ飛躍する3ステップ——「戦略人事の担い手」になるために
  7. 7
    融合して進む国のAI政策と雇用政策　人事戦略は「自社は何のために存在し人はどう働くのか」を軸に考えよ
  8. 8
    社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
  9. 9
    給与システムは国産、タレマネは海外製　「人事システムのいいとこ取り」が進む理由と成功のポイント
  10. 10
    労基法大改正は論点拡大で別物に　AI政策と雇用政策も一体化する中で企業は雇用に「世界観」を持つべし

イベント

HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

2026年7月28日（火）＠オンライン

HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

イベントカレンダーを見る

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    全国の社員2400名が集い、笑顔と熱意を共有した1日――「ALL TORIDOLL ハピカン MEETING 2026」レポート
  2. 2
    ドラッカー「知識労働者」論とAI政策・労基法改正の拡大——「知識社会」から雇用政策の世界観を捉える NEW
  3. 3
    給与システムは国産、タレマネは海外製　「人事システムのいいとこ取り」が進む理由と成功のポイント
  4. 4
    人事の価値は上がる?! サイバー曽山氏、SMBCグループ、塩野義製薬、江崎グリコが語る「AI×HR」
  5. 5
    ドラッカーのイノベーション論と労基法大改正・AI政策——最も確実なこのイノベーション機会を逃さない NEW
  6. 6
    AIエージェントを交えた組織再編　これからは「人事の時代」になる——PeopleX橘氏が見通す5年後
  7. 7
    LIXILのD&Iはトップダウンから「現場主導」へ前進　社員が自ら課題を解決する組織の人事の役割とは
  8. 8
    ジョブ型・スキル型の人材マネジメントはなぜ限界を迎えるのか　ケイパビリティ型との比較で読み解く違い
  9. 9
    川崎重工のマネジメント研修　経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた人事の“執念”の取り組みとは
  10. 10
    放置すれば将来の事業戦略を滞らせる人材ミスマッチ　解消の鍵は組織の「ケイパビリティ」という視点
  1. 1
    全国の社員2400名が集い、笑顔と熱意を共有した1日――「ALL TORIDOLL ハピカン MEETING 2026」レポート
  2. 2
    人事の価値は上がる?! サイバー曽山氏、SMBCグループ、塩野義製薬、江崎グリコが語る「AI×HR」
  3. 3
    AIエージェントを交えた組織再編　これからは「人事の時代」になる——PeopleX橘氏が見通す5年後
  4. 4
    ジョブ型・スキル型の人材マネジメントはなぜ限界を迎えるのか　ケイパビリティ型との比較で読み解く違い
  5. 5
    離職を防ぎ活躍を促す「公募制度」と「社内スカウト」　摩擦が生じず現場の理解も得られるルールメイクとは
  6. 6
    HRBPが“御用聞き”を脱却し、グローバル水準へ飛躍する3ステップ——「戦略人事の担い手」になるために
  7. 7
    融合して進む国のAI政策と雇用政策　人事戦略は「自社は何のために存在し人はどう働くのか」を軸に考えよ
  8. 8
    社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
  9. 9
    給与システムは国産、タレマネは海外製　「人事システムのいいとこ取り」が進む理由と成功のポイント
  10. 10
    労基法大改正は論点拡大で別物に　AI政策と雇用政策も一体化する中で企業は雇用に「世界観」を持つべし